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大鴻輝主席梁紹鴻:投資致勝之道 掌時機落重注
2010年05月19日 13:31
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  【明報專訊】從事地産投資30多年的大鴻輝集團主席梁紹鴻,為已故怡和買辦梁顯利兒子,多年來資金愈磙愈大,由最初買賣一般物業的投資者,迄今擁有逾百項收租物業,且更晉身為酒店和服務式住宅的發展商。他表示,抓緊「金錢」和「機遇」兩大元素,便是成功的方法。在人們對樓市最灰心的1998年和2003年,是他最瘋狂掃貨的時候,由1998至2003年他每個月最少買一間舖,並在隨後幾年的升市陸續套現,為集團帶來一桶又一桶的金。

  低買高賣是投資的金科玉律,卻不是人人能夠捕捉時機。大鴻輝集團成立於1977年,梁紹鴻1997年或之前買賣動作不算多,銀碼也不算大,主要買賣住宅和寫字樓。以他投資30多年的經驗,他認為有充足資金和把握機會,便是物業投資的致勝之道。「97年前我既無資金,亦無機會,樓價太貴我買不起,加上又有『舖壇十君子』搶貨,要買得心頭好不易。」

  金融風暴後 合資狂掃舖

  1998年金融風暴之後樓市淡靜,「舖壇十君子」不再買貨,梁紹鴻形容這時「無資金,但有機會」,便與其他友人合作全力入市。有了伙伴,資金問題得以解決,梁表示,他是「出錢較少、出力較多」,所佔權益不是最大,會做多點前期和後期的工作。在1998至2003年期間,他几乎每個月都會買一間舖,只要有經紀介紹便買,甚至不用親身觀察便買。「懂得把握時機,連買『垃圾』都可以賺錢,重要過你識睇舖,我無去過鴨寮街,但都一樣照買 度 舖。」

  2003年SARS時期,舖位價格跌至只有原本的兩、三成,因此他大舉掃貨,「博到最盡,連 下底個仙都 出 。」他亦說,舖位價值高似古董,相比起當時低位,不少已升值4、5倍,十分驚人。

  近期港府正積極壓抑樓市,用家及投資者入市變得審慎。經濟和息口是主宰樓市的兩大因素,梁紹鴻認為,低息環境仍會維持一段長時間。「物業市場唔會散,市場調整8%至10%是正常,積聚了一定的購買力,又有力再上。」他說,地産商不希望見到樓價狂升,因為這樣會難以補充貨源,政府亦不希望樓價大跌,製造大量負資産。

  買樓還是租樓好,每個人都有不同的抉擇。擁有百多個收租物業的梁紹鴻說,只要是「計到數」,衡量自己的供款能力,一定是買樓好。「你看著名食府如跑馬地的Amigo、灣仔的福臨門,可以做到幾十年生意,都係因為擁有自己的舖頭。」

  買樓自用 勝過做租客

  梁紹鴻對置業的好處深信不疑,今年初便斥資5700萬元買入遠東金融中心高層單位,呎價為2.28萬元,創中環及金鐘區甲廈歷史紀錄。問到為何不惜高價搶貨,他說,公司打算擴充,因此以高價買入同一層毗連的單位,可以打通成6000呎的大單位,價錢貴些也值得。

  梁紹鴻簡歷

  梁紹鴻出身顯赫家族,其父親為梁顯利,早於20世紀初富甲一方,為英商怡和的買辦(華人經理)。

  梁紹鴻於1975年畢業於加拿大英屬哥倫比亞大學電腦系,1977年自組大鴻輝興業有限公司(現稱大鴻輝集團),其後他踏足物業市場,其中一單較矚目的交易,是在2007年出售旺角電腦中心,成交價為7.5億元,持貨3年便大賺約3.5億元。

  撰文:林莉莉

  攝影:劉焌陶

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