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陳曉:對大股東負責是個僞命題
2010年09月21日 16:48
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獨家對話:陳曉的國美五年(視頻精簡版)
1.陳曉:我不會輕易離開國美 2.陳曉:對大股東負責是個僞命題
3.陳曉:絶不允許海外投資者獨大 4.陳曉:我想問問黃光裕為什麼
5.黃光裕從頭到尾反對股權激勵 6.陳曉:我和黃光裕的最後一次見面
7.陳曉:曾湊齊1.5億元幫杜鵑改判 8.陳曉:我對投票結果相當樂觀
9.陳曉:一天收到幾百個恐嚇電話 10.陳曉:不能把道義無限放大

  新浪財經訊 9月22日早間消息,國美控制權之爭即將在9月28日的股東大會上一見分曉。在距離最終決戰不足一周之際,新浪財經獨家對話此次焦點當事人之一的國美董事局主席陳曉。在長達兩個半小時的對話中,他對新浪財經表示,大股東的利益和所有人的利益是均衡的,不能特別。

  主持人權靜:您剛才反復提到了團隊,我們也想就團隊多做一些了解。因為這個事件中,團隊是非常關鍵的。現在國美的八名董事是大股東推薦的,國美這個企業是黃光裕先生一手創辦的,很多人是跟着黃先生一路打拼發展到今天,為什麼到後來出現矛盾的時候,當初跟着黃光裕先生一起成長起來的管理層會如此堅決地站在您這邊,這個原因是什麼?

  陳曉:我感覺他們不是站在我這邊的。這群人他們有思考的,這群人在08年發生這個事件以後,更多的是在執行層面,但沒有參與到公司的決策層面,那個時候決策更多的是黃先生和我之間在做討論。

  出現這個問題以後,08年這個事件(黃光裕被捕)發生以後,無形之中要有一個新的決策層面。我們在這個時點上就形成了集體決策的機制,很多原來管理層的人上升到決策層,這個時候決策層要做決定,什麼是對的,對公司來講什麼是對的決定,這變成很重要的問題。

  我們在整個過程之中和管理團隊之間形成了共識,我們一定要做對的事情。這對並不是對某一個人對,而是對公司的整體、對公司的未來、對所有的股東,對所有的利益相關方正確的判斷和正確的決定,這是我們做所有決定唯一的標準。這個變化讓很多原來在執行層面的人有更深的思考,所以我不認為他們是站在我這邊,而是站在正確的決定這一邊。

  主持人權靜:您覺得他們矛盾過嗎?他們糾結嗎,曾經做這樣的一個選擇?

  陳曉:相信所有的人,都會有這樣的過程。就是剛剛你提到的情感,每個人都會有情感,我相信管理團隊和黃先生之間有充分的情感,黃先生本身對公司的創建和發展有貢獻的,這個企業無形之中帶他很多基因,這是客觀的現實,這是無法改變的。

  從情感來講,每個人都有情感,但是情感不能代表所有。特別是在你做出正確決定的時候,情感的因素是會存在,但是不能用情感凌駕於所有公司之上的。這是今天出現的結果,不能說因為他們做出正確決定,他們沒有情感,我相信這些人有情感,不能說情感是唯一的標準,我們只能用情感去衡量,對大規模的企業來講,特別是我們上市公司來講,就更不應該了。

  主持人權靜:反復講到要做對的事情,什麼是對的事情,作為公衆公司要對所有的股東負責。之前做過一篇報道,當時有講到國美當時的管理層包括新聞發言人也講到當前的思路跟您是一樣,也是對所有股東負責。這篇報道登出之後,聽到很多網友的評價,其中有一條,您可能不認可,但是這個評價是這麼說的,如果你們都不對大股東負責,怎麼樣對所有股東負責,所有股東難道不包括大股東,這裏面的邏輯是什麼?

  陳曉:這是僞命題。

  主持人權靜:為什麼?

  陳曉:大股東的利益和所有人的利益是均衡的,不能特別。假如說大股東的利益和全體股東的利益發生矛盾的時候,怎麼辦呢?大股東的利益我們該考慮,但是不能完全按照大股東的利益做事情,這是很顯然的,所有人都能夠想得明白的事情。

  不能因為我和大股東一致,不考慮大家的利益,大股東的利益和所有人利益一致的話,一定會考慮,甚至優先考慮,不能因為你是大股東,你的利益特別考慮,特別考慮,意味着傷害別的股東利益,這是不應該。

  主持人權靜:您怎麼知道現在所有股東的利益和大股東的利益就是矛盾的?

  陳曉:我們是當事人比別人更清楚,比如大股東提出特別的要求,顯然這些要求會傷害到其他股東,顯然我們不能答應或者我們不能按照這個方式來做決定。

  主持人權靜:您能再解釋明白一些,為什麼覺得大股東跟現在所有的股東利益是矛盾的?

  陳曉:比方講09年證監會對公司發生回購事件,對當事人提出起訴,顯然這個當事人就是大股東。公司在得到這個情況以後,必須面對現實情況去做進一步的了解和反應,而大股東顯然對這件事是充分反對。

  我們該不該做?不做我們是對公司不負責任,對所有股東不負責任,做了,可能會傷害大股東的感情。這件事該做還是不該做,顯然和大股東,和其他股東是完全形度不同。諸如此類的例子還有很多。

  我今天也不想在這裏一一列舉,有些東西市場已經了解,有些東西市場還不了解,作為上市公司在信息沒有公開的情況下,我也沒法向輿論去公開。

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