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鄒曉春:希望堅持國美快速發展戰略
2010年09月22日 08:22
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鄒曉春:投資者不滿國美現狀
1.投資者不滿國美發展 2.黃光裕對國美影響短暫
3.正與貝恩積極溝通 4.創始股東合理要求應得到支持
5.潮商支持黃光裕 6.股權激勵是很好的制度
7.陳曉引入貝恩如“包辦婚姻” 8.雙方都希望有個徹底了斷
9.失敗將獨立運作非上市門店 10.希望堅持國美快速發展戰略

  新浪財經訊 9月22日晚間消息,國美控制權之爭即將在9月28日的股東大會上一見分曉。距離最終決戰不足一周,新浪財經繼獨家對話國美董事局主席陳曉之後,又在香港專訪了此事件的另一位焦點人物——國美大股東黃光裕家族提名的執行董事鄒曉春。針對與陳曉戰略上的分歧,鄒曉春明確表示,自己更傾向於堅持國美之前的企業快速發展策略,而非陳曉的穩健策略。

  以下為新浪財經對話鄒曉春實錄。

  新浪財經:我們也來看9.28之後的情況,現在有一些理解就是包括您之前接受一些採訪釋放出來的意思是說,如果9.28的結果對你們來說不影響的話就一分為二,然後幾百家門店可能會再單獨分裂上市,變成兩個國美,其實你們現在有沒有立刻採取這一行動的想法?

  鄒曉春:我們確實是考慮過這個想法。9.28董事局沒有被重組,那我們確實是不可能再把我們370家門店交給我們認為不公平、不公正一個董事局來管理。還有我們也不認可他管理國美的經營模式,所以如果我們重組董事局的努力失敗,那我們首先就會把370家非上市的門店拿回來自己經營,我們已經向上市公司在8月27號正式發出了函件,如果得不到通過,那我們從今年11月1號開始,我們就要自己獨立運作我們的370家非上市門店。

  新浪財經:如果說結果不理想除了這一步之外還有沒有其他的措施會同市採取?

  鄒曉春:我們目前對得到股東支持我們很有信心,所以我們現在沒有再考慮別的措施。

  新浪財經:就沒有別的預案了?

  鄒曉春:沒有。

  新浪財經:我們也來談一下您個人,陳曉先生昨天又在反駁,說您在國美對管理方面是沒有經驗,但我們看您提出新五年規劃是用比陳曉先生少一倍的錢,做他兩倍的事,您怎麼有信心可以做到這樣的一個情況?

  鄒曉春:因為國美我確實是非常了解,我從01年開始我的律所跟國美進行法律業務合作,而且我參與國美方方面面的工作,對整個業務體系我非常了解。

  其實國美是一個連鎖經營的模式,他這個公司的運營是一個輕資産運營一種公司,他發展他的連鎖網絡,他不一定是要去自己建一個門店或者是購買一個門店,他完全可以用租賃的方式去發展這些業務。

  所以我們認為購置門店一定要慎之又慎的一個方法,再加上這兩年國內的房地産市場又一個很大的起落,因此我們對購置門店會採取一個非常謹慎的態度,如果還是堅持我們國美08年之前那種開設門店這種謹慎購置門店那種策略的話,資本性開支實際上是可以減少的。

  所以,目前公司推出五年資本性開支它確實可能是另有打算,是為它的增發做一個准備的。但這個東西本身就是不恰當的,因為公司的增發融資要非常慎重,因為他會攤薄老股東的權益,這是第一。

  第二資本性開支也是要非常慎重的,因為資本性開支占用公司大量的資源,你投下去了,跟你租一家門店這種靈活性是可想而知的,而你買了一家門店如果是這個業務不好,那你可能也不能關店,或者你要轉讓門店的話也轉讓不出去。

  但我租了一家門店的時候,如果確實發現這個商圈不好沒有形成,那我可以通過閉店的方式我可以調整到別的地方去,所以這個可能對公司會更好。所以我們有信心在五年當中把資本性開支控制在50億,每年10個億左右的規模,我們很有把握。

  新浪財經:我們最後一個問題其實也是您個人的,您在這個時候是臨危授命,很不容易的一個事,但是外界對您印象還不夠深刻,畢竟您也是剛剛出來亮相,在很多人心目中你還只是大股東一個代言人,其實您怎麼看待您的角色,覺得在未來如果說您管理國美,你跟他相比優勢在哪裏?

  鄒曉春:我相信創始股東提名我是認為我有能力做好這個工作,能夠為公司的業績提升有這方面的能力。我接受這個提名也是覺得我對國美一直非常有感情,我希望國美能夠好,目前公司現狀發展緩慢,競爭對手快速超越我們的這種態勢,我也是非常擔憂。所以我也接受了這個提名。

  接受這個提名其實對我來講也是一個很大的挑戰,因為我要改變我的生活,我的生活之前很低調,很可能我要放棄我的職業,因為我是一個專業律師,我很可能從此之後要離開我的律師行業。

  但我覺得都值得,因為把國美搞好,這是服務千家萬戶的事情,國美這個民族品牌也是服務千家萬戶,在所有老百姓心目中有很高的地位,而且國美做的事情也很有社會價值,因為他最直接的結果就是使所有的老百姓能夠買到質量更好的電器、價格更便宜的電器、品類最齊全一種服務,我覺得這個會比我目前從事的職業還更有意義。

  新浪財經:您個人的優勢跟陳曉相比在哪裏?

  鄒曉春:首先我對國美之前採取這種高速擴張企業發展政策,之前我就是政策參與制定者之一,也是這個政策的一個積極的執行者,這個我可能是跟陳曉先生有嚴格的區別,因為陳曉先生的經歷他是創辦了永樂,永樂的發展是比較穩健,說的好聽一點是穩健。但是也要看到永樂的發展最後的命運是被併購了,所以我覺得這是個優勢。

  第二個優勢我可能更職業,因為我是做了20年的律師,我是一個職業人,我是一個專業人士,但陳曉先生無可置疑他是一個創業家,他也是一個大老闆,所以他來作為一個職業經理人,他肯定會常常游離在股東和職業經理人邊緣,所以他可能在做事的時候,他有時可能就是股東,他有時候又是職業經理人,那他的角色會錯位。

  我肯定是毫無疑問是不會錯位的,我就是職業經理人,我不可能成為一個比例很大的一個股東,我覺得角色定位清晰也是我的一個非常大的優勢。

  新浪財經:您的意思是陳曉先生現在在戰略上面跟大股東出現了一些分歧,跟他這樣一個角色混淆是有關係的?

  鄒曉春:這是兩個問題,一是發展企業裏面我本人就是堅持國美之前的企業快速發展策略。而陳曉先生是堅持他永樂發展策略。

  新浪財經:穩健的策略?

  鄒曉春:對。

  新浪財經:好的,今天就謝謝鄒先生接受我們的訪問。

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