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上海迪士尼給本土主題公園帶來“鯰魚效應”

http://finance.sina.com   2017年06月19日 19:21   中國新聞網

  吳學安

  2017年6月16日,上海迪士尼度假區開園一周年。超1000萬人次的遊客、平均在園時間超9小時,讓迪士尼公司高管感慨“超出此前最大膽的假設”。在國內,主題樂園從上世紀80年代發展至今,數量超過2700多家,是美國近60年開發數量的70多倍。即便其中八成虧損、一成維持運轉,這個市場還在升溫。迪士尼樂園的持續火爆,能否給其他主題樂園帶來啓發:究竟如何吸引遊客,讓他們來了還想再來?

  去年6月16日,中國內地首座、全球第6座迪士尼度假區——上海迪士尼度假區在細雨中正式開園迎接中外遊客。隨着上海迪士尼的開幕,中國成為繼美國本土之后,第二個擁有兩座迪士尼樂園的國家。早在上海迪士尼正式運營之前,國內主題公園市場就呈現出火爆景象。數據顯示,主題公園集團全球排名前10的,中國就有3家。迪士尼公園正式落戶上海之前,各路資本早已瞄準了主題公園。僅在2015年,國內就有21個主題公園開張,另有20個在建。這些主題公園也各有特點。此外,全國游樂設備設施的産量已占世界總産量的40%左右,成為世界游樂設備生産巨頭。

  業內人士認為,中國要推進城市化進程,旅遊是最好的助推器,主題公園在中國存在很大市場空間。上海迪士尼開園對中國主題公園市場來说,具有不可替代的標桿性意義,預示着主題公園産業將開啟“換擋”模式。

  主題公園是現代旅遊業發展的主體內容之一,也是未來旅遊業發展的重要趨勢。上海迪士尼正式開園,本土主題公園行業的經營方,如提出“面對點”包圍迪士尼的華僑城集團,西湖文化氣質明顯的宋城集團,雄心勃勃的萬達集團等,都不認為迪士尼會構成多大實質威脅。雖说從表面上看,迪士尼的盈利模式似乎就是簡單的主題公園,不用说國內巨無霸企業,隨便有點錢的開發商,花少許的錢複製出一個類似的似乎並不難。但迪士尼擁有的數以千計的IP,卻是難以複製的。這是迪士尼的核心競爭力,旋轉木馬或者小火車只是表面展示核心競爭力的手段而已。

  靠着米老鼠、唐老鴨起家的迪士尼,如今有着令所有投資商垂涎的大量IP,在此基礎上,迪士尼的産業鏈,形成了從影視到商業周邊、游樂地産、游戲等一系列的商業模式。一方面,在多年累積過程中,迪士尼不僅依靠自身創造的角色,也通過收購擁有了更多的角色版權,漫威的加盟令迪士尼的粉絲群體再次擴張。另一方面,盡管香港和巴黎的迪士尼是經歷過低谷后才逐漸盈利的,但不可否認的是,在全球領域,迪士尼打造出的夢想帝國仍然是從兒童到成人無法抗拒的夢之城。上海迪士尼度假區由迪士尼樂園、迪士尼小鎮、星願公園和兩座主題酒店組成,其中迪士尼樂園又包含六大主題園區。徜徉於整個度假區,不僅從建築上隨處可見經典的中國元素,就連7000余種商品也不乏與中國藝術家合作、專為中國消費者設計的産品。無論是成人還是兒童,都能從中找到樂趣,這使得迪士尼不僅能靠門票收入掙錢,還能靠周邊紀念品實現盈利。

  说到底,迪士尼的競爭力在於能喚起人們夢想消費的慾望。而本土的主題公園近年來主要依靠資本的大幅擴張,或許並不能明白的一點就是,文化智慧財產權領域的擴張,光靠錢砸不一定有效。當國內動漫形象還停留在喜羊羊與灰太狼的時候,並不能喚起全民的夢想消費,國內的企業也就難以遇到文化創新的高潮,如果本土的企業要想與迪士尼一較高下的話,現在所要做的第一件事情,就是盡可能地收購國內已經成功的影視、動漫形象,並且堅定地支持智慧財產權保護,也就是说,本土企業要想與迪士尼一爭天下,光靠燒錢是遠遠不夠的,還需要智慧和創意。

  有分析人士認為,中國內地的主題公園市場,可能迎來新一輪産業加速集聚、市場集中度提升的趨勢,而壓力將落到中小型主題公園身上。上海迪士尼很可能將激活本土主題公園巨頭之間的競爭力,中國主題公園市場或將會進入一個“強者恆強”的時代。

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