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郭廣昌:爲家庭創造價值 這是我們的初心也是恆心

http://finance.sina.com   2019年01月11日 06:15   北京新浪網

  轉載自:豫園股份

  2019年1月9日,豫園股份快樂生態大會召開。此次以“聚·創”爲主題,旨在匯聚公司資源,加速推動C2M快樂生態系統打造,爲全球家庭客戶智造好產品。會議還公佈了豫園股份第二批合夥人名單。

聚

  聚  

  匯聚資源、凝心聚力、彼此賦能,打造C2M快樂生態系統。

  創  

  開創公司新紀元、創新智造快樂產品,爲更多家庭客戶創造品質更高、品類更豐富的快樂產品和快樂體驗。

復星國際董事長郭廣昌復星國際董事長郭廣昌

  2018年豫園最重要的事情是完成了重組,在重組的基礎上,豫園的結構、空間都打開了,不斷有新團隊和人才進來,和豫園的老將一起拼搏,取得了今天的成績,向豫園的同學表示祝賀。

  商業的本質是要回歸常識,商業的根本是客戶滿意,爲客戶創造價值,所以我們要堅守常識,爲客戶服務。復星要創造“健康、快樂、富足”的生態系統和生活方式,爲家庭創造價值,這是我們的初心也是恆心。豫園要提供讓大家快樂的消費,服務於家庭客戶的快樂需求。而爲客戶創造價值的核心抓手是每一個產品要有產品力,要以快速的迭代給客戶提供極致的產品。

  從品牌上講,豫園有獨特性。現在經典傳統的中華文化元素越來越受到年輕人的喜歡,這是豫園的優勢所在。在這方面需要繼續加以發揚。

  從產品上講,我們組建了產業集團,要有決心從0到1先做好一個產品,這是產業集團的基礎。所有產業集團着眼要高要遠,但着力要狠。在產業層面要打穿、形成產業閉環,除了物理疊加以外,還要追求化學反應,打造生態系統,形成疊加效應。

  爲客戶解決問題的工具和方法論是什麼?首先,要繼續全球化,全球化的整合資源能力跟以經典時尚作爲文化基因是不矛盾的,還是要把全球最好的設計、最好的人才、最好的資源整合到豫園發展當中。其次,要繼續推動C2M,繼續把客戶資源協同起來,這始終是未來5到10年的抓手。第三,要繼續創新,包括要加大科技投入,要加快IT更新,加快大數據、AI建設。最後,需要繼續推動雙輪驅動,一方面強調內生式的增長,另一方面收購兼併始終是發展的重要手段。

  我對未來5到10年豫園的發展充滿信心,現在方向已經非常明確,要的是加快速度、加快發展。要用快的速度做需要長時間積累的事情,這樣才能在雪道上越滾越大,越跑越快、越跑越遠。希望和豫園所有同學們一起努力,讓我們未來走的更快更好,爲更多的客戶提供快樂、幸福的生活方式。

  豫策未來

  在會議的第一個板塊,復星國際執行董事、聯席總裁、豫園股份董事長徐曉亮就未來公司的戰略方向及重點做了主題報告。

  重大資產重組完成以後,豫園股份聚合優秀人才,資產資金實力大大提升,平臺實力大大加強,“聚”了以後的目的是爲了“創”,要再創業再創新高。

  2018年全球市場風雲變幻,增加了未來的不確定性。對豫園來說要以“不變”來應變。不管外部環境如何變化,不變的是企業屹立不倒、持續發展的根本:讓客戶滿意。讓客戶滿意必須依靠好的產品,好的品牌和產業羣。

  但同時,在戰術上也要“改變”,在不同的時代環境下,做好產品、好品牌、好產業的打法要變;組織架構要變、人才畫像要變;科技創新、資本需求等都要變。

  今年,豫園形成了最新的快樂生態地圖。在重組後通過資源的整合,對組織架構進行了調整,豫園也明確了1+1+1的戰略,並基於此形成了五個產業集團:珠寶時尚集團、文化商業集團、文化餐飲娛樂集團、文化食品飲料集團、美容健康集團;三個產發集團:復地產發、星泓控股、雲尚產業控股。產業集團和產發集團將持續打造好產品羣和好品牌羣。

  目前,我們要打好三大戰役。產業集團要打的是“物理反應”,每個產業自己有好產品羣。產發集團打的是“化學反應”,把產業聚合在一起,C2M打的是“生態戰役”。

  產業集團羣工作的核心在於科技引領、創新智造;策略上仍要堅持產業運營+產業投資雙輪驅動,提升品牌力、產品力、堅持科創引領;加強外延拓展,最終實現整合式發展,生態賦能,對接資本。這可以看作“物理反應”。

  產發集團羣工作的重點是打通產業、政府需求、地產開發三者之間的聯繫。要圍繞客戶需求,打造更多高質量的、符合客戶需求的蜂巢產品,推動中國城市的產城融合,強化地產能力、整合能力、運營能力。這可以看作“化學反應”。

  C2M生態工作打造要通過產業及產發集團會員體系建立,打造流量入口,打通有叻會員體系、進行跨界整合營銷,連接企業研發爆款,最終形成C2M的生態閉環。這是“生態反應”。

  要實現C2M家庭快樂生態的打造,離不開機制保障。公司要加強組織進化,要繼續推動專業化、卓越化的敏捷型組織打造;高度重視人才結構的優化升級,全面推進合夥人機制在各個層面、條線的落地;實現投資產業化、產業資本化、蜂巢金融化。

  “守正出奇,行穩致遠”是豫園一直所強調的。“守正出奇”的前提是“守正”,作爲一家A股上市公司要講規矩、按制度辦事。“守正”以後纔可以“出奇”、創新,打好三大戰役。“行穩致遠”的“穩”是指該快的快,該慢的要慢。要打造好產品、好品牌、引進團隊的要快;而符合戰略方向的重大事項,在正式投入之前要謹慎決策。

  未來,在奮力前行的路上我們要不忘初心,公司要堅持產業投資與產業運營雙輪驅動,打造“快樂時尚產業+線下快樂時尚地標+線上時尚家庭入口”的“1+1+1”戰略,以爲全球家庭智造快樂時尚生活爲使命,引領中華文化復興潮流,智造植根中國的全球一流快樂時尚產業集團。

  豫築未來

  豫園股份黨委書記、總裁梅紅健對公司2018年豫園股份產業板塊重點工作進行了回顧:重組成功、架構升級,成立五大產業集團,向智造植根中國的全球一流快樂時尚產業集團目標邁進;公司旗下多個老字號升級,實現產品進化;豫園商城品牌活動升級,提升了上海城市文化名片的快樂體驗場景,並高分通過了國家級商旅文綜合服務標準化試點驗收;投資發力產業升級,松鶴樓的加入補強旗下老字號品牌、夯實中華傳統文化品牌產業集羣,收購比利時國際寶石學院,助力快樂時尚產業拓展;科技引領模式升級,C2M平臺建立,會員入口日漸豐滿,公司管控流程線上化,建立智能平臺提升管理效能。

  接下來,梅紅健對產業板塊2019主要工作進行了展望:

  首先是深耕產業、做好產品。珠寶時尚深挖文化內涵、傳承東方美學並融入產品開發;文化餐娛全面升級場景,着力新品研發,打造極致服務;文化食飲傳承豫園文化基因,提升產品活力;文化商業優化快樂場景、推進老字號創新和文創產品開發;美容健康集團整合資源優勢、加強產業運營。

  其次是升級品牌、講好故事,提升公司市值管理水平,在發展產業的基礎上對接好資本市場。

  最後,是要進化組織、把控風險。推進合夥人機制的建設,完善激勵機制,建立敏捷組織機制;流程制度進一步規範,加強執行落地監督;加強投資評估和財務籌劃,優化資源配置。

  在2019年,公司將繼續深耕產業,做好產品,智造植根中國的全球一流快樂時尚產業集團。

 

  復星國際執行董事、高級副總裁,復星蜂巢控股CEO,豫園股份副董事長龔平在《蜂巢戰略助力豫園全球化發展》的主題演講中,從蜂巢戰略演進、蜂巢戰略成果、蜂巢全球化發展路徑、蜂巢全球資本市場和人才戰略等四方面對蜂巢戰略進行了詳細的介紹,並結合豫園的產業發展,分析了蜂巢戰略助力豫園全球化發展的路徑。

  現場,各產業負責人圍繞公司整體戰略規劃,分享並明確了豫園股份快樂時尚產業、線下快樂時尚地標未來發展的戰略方向和規劃。

  豫園股份聯席副董事長、復地產業發展集團董事長王基平分享了《復地產業發展集團戰略規劃和行動綱要》。他談到,加入豫園大家庭後,復地產發的角色要進化爲“線下時尚地標智造家及未來家庭線上入口”,成爲豫園產業發展“首席地推”。

  復地產發的戰略圖景是連接和服務於政府、家庭、產業,通過智造線下優質空間場景,做“政府的招商局和建設局”、“產業的一站式落地顧問”、“家庭的一站式幸福場景供應商”。

  復地產發的行動綱要體現在兩方面:變陣型——找賽道、選產業;變打法——精蜂巢、強產品;同時要加強產業能力和人才梯隊的搭建。

  豫園股份聯席副董事長、星泓產業控股董事長、雲尚產業控股董事長劉斌在題爲《產業深耘、打造好產品》的報告中首先對蜂巢城市的產品組和產品價值進行分析,並介紹星泓控股2019年的主要舉措是:打造健康大數據產業級服務產品、打造以產品經理爲核心的組織、實現管理服務化和服務產品化、雲谷金融城產品迭代升級、打造蜂巢產業聯盟。通過產品組合逐步迭代,做大做強星泓產業控股。

  其後,他概括了雲尚產業控股2018年的工作亮點:模式成型、量級成型、團隊成型、設計成型,並介紹了雲尚好產品實踐——小單快反供應鏈服務。2019年將打造圍繞產品的組織結構,產品組合逐步迭代,做大做強雲尚產業控股。

豫園股份執行總裁黃震進行了《珠寶時尚及美麗健康板塊之好產品戰略》報告。豫園股份執行總裁黃震進行了《珠寶時尚及美麗健康板塊之好產品戰略》報告。

  他首先介紹了珠寶時尚戰略地圖:通過對自有品牌運營的內生式增長、投資收購實現品牌金字塔布局的外延式拓展、佈局產業鏈關鍵環節的整合式發展,實現珠寶時尚產業集團的戰略佈局。美麗健康戰略地圖則是:夯實童涵春堂業務發展,圍繞家庭客戶健康、美麗需求的產業發展,加強服務、產品、線上流量入口的建設。

  接下來,通過對產品概念不同角度的詮釋,黃震分析了好產品的創造路徑,並談到了兩大集團的好產品工作要點。

  豫園股份執行總裁石琨圍繞投資策略、打造“美好產品+豫園文化商業生態系統”,代表商業、餐飲、食品飲料板塊進行了主題報告。

  圍繞“服務誰”的問題,他強調好產品的客戶羣,新生代消費階層的崛起催生了迭代的消費需求。豫園文化商業系統發展歷程中的第三次大產業重組,帶來了新的產業發展機會,好產品需要緊跟消費階層的變化。

  圍繞“成爲誰”的產品定位問題,他強調豫園股份歷史形成的中華文化基因需要傳承,豫園文化商業生態要聚焦“中華文化生活方式,東方美學體驗”,文化需要產品作爲載體,在線上平臺、線下場景中,打造創造美、體驗美的好產品,全方位運營服務會員社羣。

  雲尚產業控股CEO兼總裁田左雲介紹公司定位爲復星C2M戰略實踐者•時尚產業深度運營商,公司產業規劃是圍繞時尚產業會員構建完整的產業生態平臺,提升產業全鏈條效能,最後實現平臺價值。

  田左雲還介紹了雲尚產業控股“4+3+4產業模式”,包括打通生產環節(M端)、智造環節(S端)、商貿環節(B端)、渠道環節(b-c端)四大環節;線上建設時尚產業資源平臺、智慧商貿服務平臺、新供應鏈技術平臺三大平臺;線下建設蜂巢式時尚羣落、蜂巢式時尚小鎮、蜂巢式時尚中心、蜂巢式時尚嚴選四級場景。在此基礎上通過加強能力發展與團隊構建,構建好產品,抓好產品落地。

  豫構未來

  此次會議分別從智造快樂產品、進化快樂品牌、打造快樂組織三個維度,組織相關同學就主題內容進行討論,共同構建豫園股份戰略落地的基礎。

智造快樂產品環節,嘉賓暢談如何圍繞客戶需求,智造豫園好產品智造快樂產品環節,嘉賓暢談如何圍繞客戶需求,智造豫園好產品
進化快樂品牌環節,嘉賓圍繞品牌進化及好品牌打造,討論如何講好豫園故事進化快樂品牌環節,嘉賓圍繞品牌進化及好品牌打造,討論如何講好豫園故事

  在打造快樂組織論壇環節,復星總裁高級助理、聯席CHO高敏率先做了《守正出奇——智造復星管理智慧》的主題報告,首先從守正出奇的定義出發,介紹如何用C2M思維重構復星大學催化器定位。接下來他從追求卓越必須挑戰人性弱點、所有的管理行爲歸於財務邏輯、逆向思維構建高績效組織、復星領導力和高潛力模型介紹了復星管理智慧。最後,他和大家分享了2019年HR工作破局點:產品力驅動組織進化、人才換倉與反向賦能、多元化合夥人培養與評價。

在本環節,嘉賓討論瞭如何圍繞產品力與品牌力打造,建好豫園團隊。在本環節,嘉賓討論瞭如何圍繞產品力與品牌力打造,建好豫園團隊。

  豫承未來

  現場,豫園股份董事長徐曉亮公佈了豫園股份第二批合夥人名單: 田左雲、陳雪明、茅向華、倪強、宋偉峯、唐冀寧。

  徐曉亮期待2019年豫園股份能涌現出更多的合夥人,並希望豫園爲復星輸送更多的全球合夥人。

  在復星“健康、快樂、富足”的頂層戰略中,豫園股份將打造成爲復星快樂時尚產業旗艦平臺,依託中華文化傳統經典時尚演繹爲內核的優勢產業集羣,形成服務新興中產家庭消費者的智能C2M生態閉環。我們將圍繞家庭客戶端需求,將好產品做到極致,以好產品爲出發點,構建產業佈局,加強組織人才進化,在變革中創新。

  傳承文化自信、引領文化復興,服務幸福家庭的快樂需求!

  這一切,來自於我們共同創造的好產品!更來自於我們對產品的熱情和堅持,來自於我們爲客戶創造價值的永恆追求!

 

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