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老友合作各取所需:萬達甩掉百貨 蘇寧重整零售

http://finance.sina.com   2019年02月12日 09:27   北京新浪網

  萬達甩掉百貨 蘇寧重整零售

  來源:北京商報

  2月12日,蘇寧控股集團董事長張近東高調宣佈了關於收購萬達百貨有限公司(以下簡稱“萬達百貨”)下屬全部37家百貨門店的消息。無獨有偶,同日,蘇寧對外公佈,蘇寧時尚百貨子公司將升級爲零售集團的子集團,成立蘇寧時尚百貨集團,這意味着蘇寧時尚百貨集團將成爲重要的經營單元。內部升級,外部收購,百貨業務在蘇寧的零售版圖中無疑扮演着越來越重要的角色。

  合作不包括萬達廣場

  時隔多年,萬達百貨的接盤俠終於浮出水面,正是大連萬達集團股份有限公司董事長王健林的老友張近東,當然這場交易也不可能僅僅是因爲二人的私交。

  蘇寧易購相關負責人對北京商報記者表示,此次收購只包括萬達百貨,暫時不涉及萬達商業旗下包括萬達廣場在內的其他資源。“未來是否與萬達廣場合作目前尚不確定,但打造互聯場景是蘇寧易購佈局智慧零售的核心。”該負責人說。蘇寧方面表示,因本次收購萬達百貨尚未達到深交所信息披露標準,待該項目交割完畢後,將會在2019年定期報告中及時披露。

  中購聯購物中心發展委員會主任郭增利猜測,若收購37個地處一二線城市核心位置的百貨項目還未達到披露標準,很有可能蘇寧僅用較低的成本就拿下了萬達百貨,這意味着蘇寧可以將旗下的多元化板塊內容更好地落地和植入萬達百貨。

  2015年蘇寧與萬達簽署緊密合作協議。業內人士直言,百貨業務自2015年後不再是萬達集團的核心,此次出手對該集團而言,更加利於將戰略重心投放在其他重點項目上。

  萬達集團出售37家百貨門店也是加速該集團輕資產運營的手段之一。近兩年,萬達集團先後出售房產、保險、文旅、酒店等股權,不斷回籠資金,在2018年、2017年和2016年分別建設萬達廣場49個、49個和50個,其中輕資產廣場分別爲19個、24個和21個。

  老友記續新篇

  雙方合作早有苗頭。2015年,蘇寧與萬達分別作爲全國規模最大的零售商和最大商業地產商,實行捆綁式發展,蘇寧易購雲店、紅孩子等品牌將進入已開業或即將開業的萬達廣場經營,雙方確定的首批合作項目爲40個。儘管此次合作並不涉及資本運作層面交易,但蘇寧在電器3C等專業店領域與全國萬達廣場開展了廣泛的合作,對蘇寧而言,銷售規模、坪效等方面起到了有效的支持作用;對萬達而言,以上專業領域對用戶體驗提升起到了重要的促進作用。

  2015年的合作埋下了伏筆。2017年,在蘇寧智慧零售大開發戰略暨合作伙伴簽約大會上,王健林表示,自萬達與蘇寧達成戰略合作以來,已爲蘇寧配套了吃喝玩樂的服務,預計2018年將有資本層面的大規模合作。

  而在2018年1月29日,蘇寧與萬達集團、萬達商業簽署《關於大連萬達商業地產股份有限公司之戰略合作協議》,計劃出資人民幣95億元或者等值港元,購買萬達商業股東持有的約3.91%股份。蘇寧與萬達集團、萬達商業在原有開展的物業租賃合作的基礎上,進一步深化合作內容,加強優勢互補,實施資源整合,推進在商業物業開發及運營、金融服務、會員數據等業務領域的全面合作。

  各取所需

  據瞭解,此次萬達集團出手的37家萬達百貨門店大都位於一二線城市的CBD或市中心區域。雖然佔據良好的地理位置,但隨着近幾年百貨大量閉店和轉型,此類業態陷入“四面楚歌”的境地。從2015年初開始,萬達百貨就進入頻頻閉店階段,萬達百貨先關閉10家門店後,同年7月又關閉了46家百貨門店,至2015年11月,萬達百貨的關店數量達50多家,已超過萬達百貨全國門店數量的50%。

  自2015年合作後,時隔三年雙方纔再次出現交集,郭增利認爲,雖然從時間上來看萬達百貨拖延了幾年才被收購,但實際上市場環境纔是決定收購動作時機的主要因素。因爲在2018年零售業經歷了一次比較大的考驗,不論是電商還是實體商業增長都十分緩慢,消費水平也相對乏力。在面對新的消費形式下,蘇寧所倡導的智慧零售正好促使線上與線下體驗相結合,通過收購萬達百貨,無形中也提高了蘇寧的競爭力和實體擴張的速度,也爲日後蘇寧智慧零售和智慧商業落地提供了支撐。

  在一次公開演講中,張近東在評價王健林和馬雲那場著名的1億元賭局時說,“這兩個人都是我的好朋友,但是他們一個是做房地產起家的,一個是做互聯網起家的,拿中國零售業的未來打賭,似乎有點干涉我們零售業的內政了”。

  而如今看來,馬雲從互聯網出發,對零售業的涉足越來越深,而王健林似乎正在迴歸房地產行業,到2月12日的這次出售,王健林正式結束了曾一度大力投入的百貨業務。李烝/製表

  北京商報記者 閆巖 劉卓瀾

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