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萬達百貨業績不佳賣身蘇寧 業內:百貨業整合將提速

http://finance.sina.com   2019年02月12日 09:22   北京新浪網

  萬達百貨業績不佳賣身蘇寧易購 業內:今年百貨業整合將提速

  來源:每日經濟新聞

  每經記者 陳祺欣 每經編輯 趙 橋

  春節假期剛結束,百貨行業迎來新春開年第一起整合案例。2月12日,蘇寧易購董事長張近東在新春團拜會上宣佈,蘇寧易購正式收購萬達百貨有限公司(以下簡稱萬達百貨)下屬全部37家百貨門店。對於此次收購,雙方並未公開交易價格。

  公開資料顯示,萬達百貨在全國的37家門店大都位於一二線城市的CBD或市中心區域,會員數量超400萬人。此前曾有消息稱萬達百貨將被銀泰收購。

  蘇寧易購方面表示,這是蘇寧2019全場景零售佈局的重要落子。那麼,萬達百貨爲何被賣?《每日經濟新聞》記者注意到,萬達百貨曾經是萬達集團的支柱性產業之一,後在擴張上跟不上商業地產擴張的步伐,業績逐漸下滑,出售萬達百貨或是萬達集團及時止損的最佳選擇。

  萬達百貨業績逐漸下滑

  萬達百貨成立於2007年,曾與商業地產、高級酒店、文化旅遊並稱爲萬達集團四大支柱產業。相對於其他百貨業態來說,萬達百貨成立之初就有自身的獨特之處。萬達商業地產前董事兼執行總裁曲德君在萬達商業2015年的公司業績會上表示,萬達百貨是在萬達商業地產發展初期,爲了支持萬達廣場而衍生的業態。

  換言之,萬達百貨是隨着萬達廣場擴張的腳步在全國佈局的。一位業內人士在對萬達集團戰略和商業模式研究時曾表示:“商業地產並不是每一個房地產企業都可以做的,它有門檻,投資門檻和風險都比較高,管理難度比較大,如果定位和招商做得不好,甚至會虧錢。”

  而萬達發展商業地產一個重要的優勢在於與地方政府的合作,地方政府想要招商引資,會邀請萬達這樣的企業入駐,因而萬達在全國拿地的成本相對較低。

  實際上,萬達百貨這種發展模式也曾有過一段輝煌時光。聯商網高級顧問王國平此前接受《每日經濟新聞》記者採訪時表示:“萬達北京CBD、上海五角場、寧波鄞州三大戰役令百貨業直接轉入購物中心主戰場,許多後來進場的(企業)起步就是高仿萬達四代店。”

  不過,百貨與購物中心在管理模式和運營方式上還是存在一些差別,依靠商業地產給百貨輸血並非長久之計,漸漸地百貨的擴張速度就跟不上商業地產的擴張速度。“純百貨進入新區沒有東西可以平衡利潤,地產商獲得廉價土地可以通過住宅變現,百貨就漸漸被打入凍庫了。”王國平對記者表示。

  記者注意到,萬達廣場在全國的佈局多在二三線城市以及一線城市的次級商圈,僅依靠萬達廣場的人流難以最大程度地帶動百貨發展,加上電商的衝擊,萬達百貨的業績逐漸下滑。

  百貨業整合將提速

  2013年是萬達百貨業績首次“不合格”的一年。萬達集團在2013年工作總結會上披露,萬達百貨2013年僅完成收入154.9億元,完成調整後計劃的91%,同時淨利潤增虧7%。2015年,萬達百貨一舉關閉全國門店近50家,此舉也被業界視爲百貨行業加速衰退的重要信號。2016年,萬達百貨被移出萬達集團的業績報告。

  在業績不佳的情況下,2018年3月,市場上有消息稱,萬達百貨將全國資產出售給銀泰。據《聯商網》報道,萬達一位內部人士證實:“雙方在一個月前就已洽談,當前不能透露太多,否則會影響交易價格。”有意思的是,早在2013年,萬達欲以82億元收購銀泰百貨,後因交易價格未談攏不了了之。2018年,萬達百貨將出售給銀泰的消息傳出,業內人士紛紛表示是“戲劇性的反轉”。

  如今,銀泰被阿里收購,成爲了百貨行業內最早進行數字化改造的企業,萬達百貨也正式被蘇寧收購。蘇寧易購方面表示,將爲萬達百貨注入全新的數字化變革。隨着對萬達百貨門店的收購,蘇寧將通過輸出智慧零售CPU能力,突破傳統百貨概念,從數字化和體驗兩方面改造供應鏈,打造全新的百貨核心競爭力。

  這也是2019年百貨業內第一起整合案例。電子商務研究中心主任曹磊接受《每日經濟新聞》記者採訪時表示,如今線上流量成本變高,巨頭開始向線下渠道擴張,蘇寧要往線下走,首要考慮的就是找到並且佔領最佳流量入口,恰逢萬達集團旗下的商業地產和百貨業態是個高性價比標的。

  曹磊進一步分析稱,線上線下的融合以不可逆的方式進行,體現在百貨商場領域,除萬達百貨外,還有銀泰商業、王府井百貨、漢光百貨等一衆代表品牌,數字化升級各有建樹。尤以銀泰商業爲代表,在2017年1月,便被阿里以近200億港元完成私有化,並開始進行新零售改造。

  《每日經濟新聞》此前曾報道,在百貨業身陷“寒冬”之際,銀泰百貨、王府井百貨、天虹百貨、新世界百貨、百盛百貨等衆多百貨品牌通過數字化改造、打造時尚生活概念零售商、多業態共同發展等方式轉型自救。此番萬達百貨被蘇寧收購,業內人士認爲,2019年百貨行業的整合必將提速。

 

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