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柳傳志的“至暗時刻”:誰能挽救聯想的中年危機?

http://finance.sina.com   2018年05月16日 07:50   新京報

  柳傳志的“至暗時刻”

  1940年6月4日,40萬英法聯軍被德軍包圍在敦刻爾克的海灘。

  66歲的英國首相丘吉爾通過廣播對英國國民發表了著名的演講《We Never Surrender (我們決不投降)》,“這次戰役儘管我們失利,但我們決不投降,決不屈服,我們將戰鬥到底”。

  2018年5月16日上午10:50分左右,74歲的聯想控股董事長、聯想集團創始人柳傳志也發出了類似的呼聲。

  他再度“出山”,與聯想集團董事長兼CEO楊元慶、聯想控股總裁朱立南發表聯名信《行動起來,誓死打贏聯想榮譽保衛戰!》。

  這一次,他與同齡的華爲創始人任正非通了電話。任正非表示,聯想在5G標準的投票過程中的做法沒有任何問題,並對聯想對華爲的支持表示感謝。“我們一致認爲,中國企業應團結,不能被外人所挑撥”。

  公開信之後約3小時,獨角鯨科技(ID:dujiaojingkeji)從聯想內部人士獲得一份柳傳志錄音,在1分52秒的音頻中,柳傳志情緒高昂,極富有感染力,一度哽咽,對聯想被扣上“賣國賊”的帽子,極爲憤慨。這份錄音在聯想員工內部廣泛傳播,堪稱“保衛戰”動員演講。

  “聯想的幹部要積極行動起來,全體同仁要積極獻計獻策,萬衆一心,同仇敵愾,誓死打贏這場聯想榮譽保衛戰。”柳傳志高聲宣戰。

  聯想榮譽保衛戰正式打響。

  聯想被“黑”?

  辭去聯想集團所有職務後的7年,柳傳志很少直接過問聯想集團事務。

  不過,這一次,他選擇了重新“出山”,誓死保衛一手創立的聯想榮譽。1984年成立以來的聯想,從民族品牌遭遇眼前最大的品牌危機,因5G投票門陷入是否“愛國”的爭議之中。

  5月16日,針對聯想“5G投票門”事件引發的輿論風波,聯想控股董事長兼聯想集團創始人柳傳志、聯想集團董事長兼CEO楊元慶、聯想控股總裁朱立南發出一封主題爲《行動起來,誓死打贏聯想榮譽保衛戰》的聯名信,說明“5G投票”實際情況和調查結果。

  在信中,柳傳志提到,他和華爲主要創始人、總裁任正非通話,任正非力證聯想投票並無問題,兩人共同表示,中國企業應該團結,不要受到挑撥離間。

  日前,網上有傳言稱,在3GPP舉辦的有關5G標準的表決會議上,聯想集團針對5G標準的Polar短碼方案投票(該方案由中國企業主導)做出了棄權,即聯想帶着收購的摩托羅拉一起站隊了高通,而沒有支持中國企業華爲,最終導致華爲以微弱優勢輸了。

  聯想針對此事發布聲明稱,在3GPP舉辦的有關5G標準的表決會議上,聯想針對5G標準的Polar方案投票(該方案由中國移動、華爲等中國企業主導),包括聯想旗下的摩托羅拉移動,所投的都是贊成票。

 ▲聯想發佈的聲明部分截圖 ▲聯想發佈的聲明部分截圖

  一個技術領域事件,事隔近兩年以後,突然間被人翻了出來,還被污衊爲賣國等行爲,並不斷髮酵,這是偶然事件?還是被人利用? 聯名信中稱之爲“不正常的現象”。

  此後,聯想集團內部流傳一份柳傳志音頻,有別於公開信中的“各位戰友”,他在內部音頻中稱之爲“聯想的全體同仁、兄弟姐妹們”。

  他直言“寫信的時候,我心潮翻滾,難以平復。” 很顯然這不是一個吃瓜羣衆不明就裏、隨風起鬨的問題。這是真正有策劃、有佈置,動機極爲惡劣的陰謀。聯想集團的手機業務做的確實不好,應該認真檢討,但這和動機無關。

  “有人把賣國賊的帽子扣在聯想集團頭上,這不但是要砸了我們全體聯想人的飯碗,而且要我們終身蒙羞受辱”。柳傳志說,這種陰謀做法,如果得逞,會是中國企業界政企蕩然無存、輿論界歪風喧囂塵上,對國家、社會產生極壞影響。

  由於判斷爲“陰謀”,柳傳志在演講的最後提到了“庭審”“。他說:“兄弟姐妹們,到了我們庭審站出來的時候了。朗朗乾坤,如果幾萬名員工都不能讓正氣自保,我們還辦什麼企業,我們就是一羣窩囊廢”。

  “聯想的幹部要積極行動起來,全體同仁要積極獻計獻策,萬衆一心,同仇敵愾,誓死打贏這場聯想榮譽保衛戰”。柳傳志最後動情地高聲倡議。

  編碼之爭背後:聯想只是標準的參與者

  在投票門事件當中,華爲上週五第一時間站出來力挺聯想,表示聯想投了華爲主導的Polar碼。

  5月16日,華爲亦再次發聲,稱3GPP選擇了LDPC碼和Polar碼分別成爲了5G的數據和控制信道編碼,使其成爲了5G標準的一部分,感謝聯想集團和各合作伙伴一貫的支持。

  華爲在聲明中提到,5G作爲新一代移動通信技術,需要各國研究機構和企業的共同參與,3GPP是國際移動通信標準化組織,有全球500多家公司和研究機構參加,數萬科學家、專家數年的奮鬥,在爲全球統一的5G標準制定做共同的努力。5G標準會持續演進,還需要更多的人、更長的時間才能完成。

  然而,在編碼之爭背後是怎樣的技術落差?

  人們往往將Polar與華爲和愛國劃等號,而LDPC與高通和美國劃等號。

  但有通信行業人士表示,這並不能夠劃等號。高通在LDPC專利積累較多,產業更加成熟,目前已經廣泛應用在我國廣電系統、Wifi、航天通訊等領域。而在Polar上,華爲擁有較多的專利,而且這些專利即將過期的比較少,而且Polar起步晚,可以佈局的領域要多。

  Polar之所以成爲業界的關注焦點,是因爲高通在LDPC的儲備雄厚,而產業擔心在5G時代,高通是否會延續專利優勢,繼續製造高昂的“高通稅”,所以普遍支持L+P的方案,避免單一廠商的優勢明顯。

  目前,中國其他參與5G標準推進的還有中國移動、中國聯通和中國電信等三大基礎電信運營商,上海貝爾、中興通訊等通信設備商,以及工信部信息通信研究院。但業內人士認爲,除了華爲,其他公司在技術實力上仍有欠缺,只是參與者。

  聯想中年“危機”

  1984年成立的聯想,如今已經34歲,可謂認知中年。

  在這次“投票門”風波之前,聯想近來面臨其他的麻煩。

  本月初,香港恆生指數有限公司宣佈,自6月4日起,聯想集團將被從恆生指數50只成份股中剔除,由石藥集團取而代之。這是聯想集團第二次被恆生指數剔除,其2000年進入香港恆生指數,但在6年後首次被剔除,直到2013年3月重新加入。

  聯想再被恆生指數剔除之前的一段時間,股價持續不振。進入2018年不久,聯想股價進入下滑通道,從一月末的4.7港元左右一路下滑,截止5月16日收盤,聯想股價收於3.86港元,下滑了約22%。

  聯想集團曾迴應稱,“我們尊重恆生指數的審覈結果,但我們特別關注公司的持續轉型,以及爲股東帶來可持續的長期回報。”

  在轉型方面,聯想集團本月初宣佈,成立全新的智能設備業務集團(簡稱IDG),聯想原個人電腦和智能設備業務集團(PCSD)、移動業務集團(MBG)將整合成智能設備業務集團。在一些業內人士看來,聯想應該變,不過變的頻率有點快。尤其在手機業務上,頻頻換帥,卻效果不彰。

  “投票門”風波之中,柳傳志16日在內部講話中也提到,“聯想集團的手機業務做的確實不好,應該認真檢討,但這和動機無關。”

  面對一系列麻煩,聯想未來的路怎麼走?市場調研公司Canalys分析師賈沫16日接受獨角鯨科技(ID:dujiaojingkeji)採訪時談到,聯想集團副總裁常程主要打理國內手機市場。在國內手機業務方面,因爲有着ZUK品牌的實戰經驗,以及全球領先的產品研發團隊,常程在帶來更有競爭力的產品同時,更需要梳理聯想在市場的短期戰略,以及對渠道夥伴的重建;就全球手機市場來講,聯想需要在moto品牌的號召力日漸式微的形勢下,調整產品戰略,提升其產品在不同價格區間的競爭力,從而爭取獲得更多的市場份額。PC方面,(聯想集團執行副總裁)劉軍需要對各個品類更精細的優化,以及持續加強對渠道的掌控來進一步維持優勢。

  柳傳志與楊元慶“困境,誰才能挽救聯想?

  柳傳志已多時沒有就聯想集團的事發聲,16日,當其聯合聯想集團董事長兼CEO楊元慶和聯想控股總裁朱立南發佈這封公開信後,引發廣泛關注。事件之外,柳傳志再次“出山”的舉動成爲另一個被熱議的話題,外界關於“楊元慶是合格的聯想CEO嗎”的議論又起。

  回溯楊元慶成爲聯想集團CEO的起點,離不開聯想發展史上分拆及併購IBM的PC業務的兩件大事。聯想集團分拆的原因是楊元慶團隊與郭爲團隊的衝突,分拆從2000年開始籌劃,那年柳傳志卸任聯想集團CEO,保留董事局主席職務,次年,聯想分拆成功,聯想集團和神州數碼分別成立,楊元慶成爲集團總裁兼CEO。

  2005年,楊元慶主導聯想集團完成對IBM的PC業務併購,被外界普遍視爲聯想發展的高峯,也是在這一年,楊元慶正式接替柳傳志擔任聯想集團董事局主席。

  然而,僅4年後,戲劇性的一幕發生了:柳傳志迴歸擔任公司董事局主席,楊元慶則退回到了CEO的位置。

  事實上,這一幕早在2005年楊元慶“上位”就已經埋下了伏筆:當年,原戴爾公司高級副總裁威廉·J·阿梅里奧接任聯想CEO,楊元慶試圖建立“一套班子、一套人馬”,由阿梅里奧負責渠道、營銷,劉軍負責供應鏈,賀志強負責研發。然而,這一體系隨着劉軍2006年離職,以及阿梅里奧與楊元慶的戰略分歧而破裂,2008財年是楊元慶治下聯想集團史上首次虧損年,這直接導致了柳傳志的“出山”。

  柳傳志站出來明確戰略,發展消費電腦,並幫楊元慶建立班子。2011年,聯想集團扭虧爲盈開始恢復元氣後,柳傳志再次卸任,辭去了聯想集團所有行政職務,包括聯想集團非執行董事職務、戰略委員會和企業管制委員會主席及成員職務。楊元慶再次“接班”,並從職業經理人變爲聯想集團的第一大自然人股東,實現了柳傳志計劃的領導者“主人化”。

  這次權力變動之後,聯想集團每每遭遇業績波動或其他危機時,外界不時就會有聲音敲楊元慶一榔頭,再坐觀“柳傳志是否又將出山”?圍觀歸圍觀,但近年來麻煩不斷的聯想集團,未來的路怎麼走是一個更值得的理性思考的問題。

  編輯:金彧 楊礪 倪雪瑩

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