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融創救樂視買萬達 半年花千億的孫宏斌是何方神聖?

http://finance.sina.com   2017年07月17日 07:44   中國經濟周刊

孫宏斌孫宏斌

  救樂視買萬達,半年花千億的孫宏斌到底何方神聖?

  《中國經濟周刊》 記者 李永華 | 北京報導

  (本文刊發於《中國經濟周刊》2017年第28期)

  632億!

  孫宏斌的融創中國,一把買下了王健林手中的13個萬達文旅城項目公司90%的股權、76個萬達酒店項目。算上這筆投資,這半年多,孫宏斌已在併購市場燒掉了1000多億元。年初他曾拿出150億元馳援賈躍亭的樂視。

  如今,孫宏斌的融創中國離中國房地産第一的位置又近了一步。為了這王座,他已長跑14年。在漫長的馬拉松之旅中,他始終保持着衝刺的姿態。

  曾經,他的瘋狂進擊,讓順馳在高峰瞬間跌落;如今,外界再次猜測其資金鏈會否再次斷裂。

  這是要做什麼呢?

  猛人

  孫宏斌是絶對的猛人。

  1988年,年僅25歲的山西小伙子孫宏斌進入聯想。不到兩年時間,他從普通員工干到主任經理;1990年,更是火箭式上升為聯想集團企業發展部經理,主管全國18家分公司。

  時年27歲的孫宏斌,一度被視為柳傳志的接班人,在聯想集團內部令人側目。當時可與之匹敵的,大概是華為的李一男,此君同樣“年輕有為”,時任華為主管技術開發的副總裁,被視作任正非的傳人。

  但這時,風頭一時無兩的孫宏斌,卻在聯想搞起了“山頭”,公開宣稱其“企業部的利益高於一切”。也就是在這一年,柳傳志揮淚斬馬謖,親手將孫宏斌送進了監獄,案由是“挪用公款”。

  1994年,孫宏斌重獲自由,創辦天津順馳,進軍房地産中介業務。令人驚訝的是,柳傳志給了他50萬元的啟動資金。

  但這還不是孫宏斌與柳傳志糾葛的終點:2016年,融創中國出資132億元,將聯想旗下房地産板塊全部收入麾下。

  轉型房地産,孫宏斌並未滿足於一買一賣的二手中介,而是很快殺入一級市場。從2003年開始,順馳在全國瘋狂拿地。兩年時間,土地儲備就已超過700萬平方米。

  這次,孫宏斌與王石幹上了。

  2003年,孫宏斌在一次論壇上撂下“狠話”:“我們的中長期戰略是要做全國第一,也就是要超過在座諸位,包括王總。”王石則回道:“你不可能這麼快超過萬科,是不是要注意控制風險?”

  一位當年曾與順馳一同競標過土地的房地産企業老總告訴《中國經濟周刊》記者:“順馳太猛了,我們出50億元,他們就敢報價70億元,就是搶地。”而順馳拿地的模式則是一手向地方政府繳納少量的預付金,一手向建築方等下游收錢,“拿了地以后就快建快銷,資金回籠的速度,就是順馳的命根子。”

  順馳的激進,再次引發王石的不滿。2004年,王石直指這匹黑馬是“害群之馬”,破壞行業秩序,抬高土地價格。

  2006年,房地産宏觀調控政策收緊。高速行駛的順馳,不得不緊急剎車,但資金鏈還是斷裂,最終以12.8億元的“白菜價”,賣給了路勁基建。成交后,孫宏斌對路勁基建董事局主席單偉豹表示:“你買了個便宜貨。”

  多年后,孫宏斌發微博说:年輕的時候爭強好勝,曾經贏得暢快淋漓,也曾輸得一塌糊涂,但是我不后悔。

  2010年,融創中國在香港上市。2016年,融創中國在全國房地産商排行榜上位居第七,比一年前前進兩個位置。今年年初,融創中國提出的銷售目標是3000億元,以這份成績可以擠入去年榜單的前五。632億元收購萬達的資産之后,融創或許可以超越萬科。2016年,萬科的銷售額是3647.7億元。

  “超過王石,成為全國房地産第一,這可能是孫宏斌多年來的一個執念,從未放下。”前述房企老總说。

  快意

  天下武功,無堅不破,唯快不破。

  不論是順馳當年在全國凶猛拿地,還是如今的融創以併購的方式獲得土地,快字訣,是孫宏斌的核心法寶。

  數據顯示,2016年第三季度是融創拿地高峰。該季度,融創共獲取2143萬平方米土地,其中60%的地塊以收併購方式獲得。2016年第四季度,融創穫取土地1150萬平方米,併購獲得土地所占比例更高達82%。

  孫宏斌毫不掩飾對土地的強烈渴望。以融創中國收購金科地産為例,從2016年到今年年初,融創共耗資57.23億元,獲得金科地産23.15%的股份。融創給出的理由就包括:“金科地産在中國主要的核心二綫城市從事房地産開發,擁有高質量的土地儲備。”

  2016年,融創中國取得的土地數量位居全國第一。

  拿地要快,接盤也要快。綠城一位前高管向《中國經濟周刊》記者講述了2014年融創收購綠城的故事,隱隱透露出孫宏斌內心的另一面。

  2014年,綠城陷入困境。當年5月,融創進入,擬收購綠城控股權,還向綠城的並列第一大大股東九龍倉隔空喊話稱,“他賣(綠城中國股份)我就買”。8月,在綠城中國2014年中期業績發布會上,孫宏斌说,“不是作為朋友來的,是哥們兒。”

  綠城這位前高管说,從接觸綠城到達成收購意向,孫宏斌只用了極短的時間,他似乎很享受“江湖救急”的那種感覺。

  此后兩年間,當祝義財的雨潤集團、郭英成的佳兆業出現危機之時,孫宏斌同樣拍馬趕到,出手相救,但均以併購失敗告終。一位熟悉天津房地産市場的人士说,融創今年5月102億元收購的天津星耀也暗藏資金危機,有些工程已經爛尾。

  樂視危機早已衆所周知,孫宏斌卻不怕接下這個燙手山芋;萬達集團6月中旬被銀監會點名要摸底調查貸款情況,王健林急於償債,孫宏斌再次扮演白衣騎士,雙方還約定“四個不變”,核心就是融創只出錢,不管事。

  上述綠城人士感慨,當年順馳陷入困境之時,“几乎整個行業都當作笑話看,全作壁上觀,沒有人伸手拉一把,對孫宏斌的刺激可能非常大,這也許是他願意雪中送炭的一個原因。”

  資金

  融創花錢如流水。今年才過了上半年,從樂視的150億元、天津星耀的102億元,再到萬達的632億元,加上其零零散散的併購項目與土地收儲,融創中國已經花了1000多億元。

  曾經無比豪氣的首富王健林都说要拿着賣地賣樓的錢償還絶大部分銀行貸款,號稱“全球第一房企”的恆大許老闆也急吼吼地去槓桿,孫宏斌卻逆流而上,大把撒銀子,錢從哪裏來?

  在融創收購萬達資産的消息被爆出后,孫宏斌曾給了個说法:收購萬達資産的資金,全部來自融創自有資金。截至2017年6月30日,公司賬面有900多億元現金。

  外界卻不怎麼信。不少人都給孫老闆算了賬,穿透之后發現,融創的錢,大多是借來的。

  2016年,融創中國借貸總額為1128.44億元,全年利息支出為41.62億元,當年凈利潤29.4億元,凈負債率121%。7月10日,有媒體稱,目前其凈負債率已達200%,這讓人想起當年的順馳,王石曾對孫宏斌说,“要注意控制風險。”

  對此,前述綠城原高管認為,融創這兩年的盈利相當不錯,業績增長也快,這是對其現金流最重要的支持,也讓融創能拿到更便宜的資金。

  2017年上半年,融創中國實現合約銷售金額達1118.4億元。6月實現合同銷售金額達265.4億元,同比增長100%。

  融創中國2016年年報稱,公司在業務穩健增長、高質量完成全國化佈局的同時,財務也持續保持穩健,流動性充裕。在發行了225億公司債及ABS,來替換較高成本融資之后,其全年新增借款的加權平均融資成本,降至約 5.78%。

  即便如此,在金融去槓桿的大趨勢下,最大的變數仍然是信貸政策。孫宏斌去年也曾謹慎地表示,融創的策略“要視后續信貸政策而定”,但“融創的併購不會停”。

  面對外界關於融創過於激進的質疑,孫宏斌三年前的一段話可以再看一遍:“我其實不是一個激進的人。江湖上都说我激進,我真的不是一個激進的人,我骨子裏是一個偏理性的人,厭惡風險,自己開車很慢,不允許司機開快車,過馬路一定等人行道綠燈。之所以被認為激進是因為我覺得沒想好的事堅決不幹,想好的事就堅決果敢地去干。朋友说人有不知死和不怕死之分,我應該是不怕死的。 ”

  萬達

  那麼,不怕死的孫宏斌會不會在資金鏈上跌倒兩次?

  上述房地産企業老總告訴《中國經濟周刊》記者,當前的土地政策下,一級市場直接拿地成本太高,而且也不太可能拿到好地塊,併購拿地反倒是相對便宜的方式。“關鍵還是控制現金流。”

  對於這個問題,還有必要仔細看看這次併購的一個付款細節。根據融創中國的公告,雙方協商付款方式中第四筆付款方式為:萬達通過指定銀行向融創發放296億元三年期貸款,隨后,融創向萬達支付295.75億元最后一筆收購款。

  乍一看,這不就是萬達借錢給融創,再讓對方收購自己的資産嗎?既然萬達還能通過銀行借296億元給融創,為何還要變賣家當呢?

  《中國經濟周刊》記者不妨來個大膽又合理的邏輯推理:兩個給定條件是王健林缺錢、孫宏斌要地,這兩條都能立得住腳。由此推斷,雙方交易達成,就可能像孫宏斌说的那樣成為雙贏的事。

  怎麼回事呢?王健林拿到632億元去還銀行貸款,同時一把甩掉這些酒店與文旅城項目的巨額負債,度過債務危機;同時,王健林把手裏的土地賣了出去,私有化回歸A股的萬達商業就不能再列為房地産企業,有望加速IPO審核;一旦成功上市,其資金壓力驟然減小。更何況,外界普遍認為萬達此次屬於“賤賣資産”,還為今后重新贖回埋下了草蛇灰綫。

  也就是说,孫宏斌口袋裏實際上只掏了300億元,就拿了萬達的土地。以融創今年3000億元的銷售體量,只要現金流周轉順暢,這300億元還不至於成為壓倒融創的最后一根稻草。畢竟,如今的孫宏斌,已不是11年前“兵敗如山倒卻求告無門”的地産新秀。

  此時,《中國經濟周刊》倒是更想知道另一個謎底。這兩年,有一個喚作“資本市場十大未解之謎”的流行段子,其中之一就是,“萬達還能撐多久?”

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