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華為雲總裁回應慢半拍:任正非不希望華為太貪婪

http://finance.sina.com   2017年11月08日 15:08   第一財經日報

  華為雲總裁: 雲産業論英雄成敗 還太早

  李娜

  一張“升級令”讓雲計算的江湖變得不再那麼平靜。

  兩個月前,華為創始人任正非簽發的一份“關於CloudBU組織變動的通知”揭開了華為雲業務的新面紗:CloudBU正式遷移至華為集團下,成為一層組織,而作為戰略業務,它身上的擔子並不輕,華為內部人士的说法是“三年趕超阿里,躋身世界雲五強”。

  如何追趕?機會在哪裏?在雲市場遲到的華為是否有挑戰“大象”阿里的實力?幾個月來,爭議一直伴隨在華為雲總裁鄭葉來的身邊,即便是在內部,也有人質疑華為雲的“不碰數據”戰略是否妥當。

  鄭葉來近日在接受第一財經記者獨家專訪時表示,雲計算市場的第二場競爭剛剛開始,今天所看到的互聯網應用几乎所有都在雲上,但政府和企業的數字化轉型才剛剛開始,這是華為的機會。而在這個過程中,華為從來不去想競爭對手是誰,什麼時候能做到第幾。

  十多天前,華為輪值CEO徐直軍在一場行業大會上表示:“華為雲此前说下不碰數據、上不碰應用,今天再增加一個‘不’,即不做股權投資。在雲這個領域上,華為不投資整合商或應用開發商,不去培養一幫‘親兒子’,不讓親兒子跟合作伙伴競爭。

  可以看到,這是華為有意擺出的“姿態”,即願意犧牲部分利益,換取更多合作伙伴的追隨,好處也顯而易見,集結隊伍后的華為在雲市場的份額能夠快速攀升。

  IDC中國公有雲IaaS市場份額數據顯示,國內市場上,阿里雲和騰訊雲都排在華為雲前面,其中阿里雲市場份額超過40%。換言之,阿里雲是目前華為雲面臨的強勁對手,而面對“風起雲湧”的市場,華為似乎已經慢了半拍。

  對於為什麼會“遲到”,鄭葉來说,這是因為華為過去一直想管控業務的邊界,創始人任正非不希望華為太貪婪。

  “但今天我們所有人達成的共識是什麼?華為如果不做雲服務,我們面向全球的消費者業務、面向全球的運營商的企業業務,沒有一個底座。同時,我們在IT上投資了這麼多,正在從局部走向領先的道路,但是這個市場空間已經被公有雲一步一步地融合。如果我們不做雲服務,這麼多年的投資回報就少了一條腿。”鄭葉來表示。

  他表示,雲服務的商業模式不僅僅是技術和産品的變化,更重要的是涉及一系列的流程,包括華為自身的商、法、財、稅等變化,所以公司決定把CloudBU直接放在華為集團下管理,一方面有利於迅速地調集資源,另外一方面也利於推動自身變革,讓華為真正從一個純粹的産品和解決方案的供應商變成一個同時能提供産品和解決方案,又能提供雲服務的供應商。

  對於整個雲市場,華為的判斷是第二次競爭剛剛開始,未來三年産業格局會局部穩定下來,三年到五年以后,會有一些廠家退出服務。

  鄭葉來認為,對企業來说,數據是企業最核心的資産,隨着企業對數據主權的覺醒、相關法律法規的健全,是否能保護數據主權和用戶的隱私將成為用戶選擇雲服務提供商的關鍵因素。華為雲恪守業務邊界,尊重企業和用戶的數據主權,不會利用客戶數據做商業變現。

  “很多華為內部的員工也是被洗過腦了,他們说互聯網不就是玩數據嗎,怎麼可能不處理數據?”鄭葉來對記者表示,當一個實體積累了數據,不論是使用第三方工具或第三方能力來處理這些數據得到的結果,包括這些結果帶來的后續商業價值,理應屬於實體本身。

  “舉個例子,就像我買了一個毛坯房,找人裝修之后,這個房子應該還是我的。后續我把房子租出去,收來的租金也是我的。而不能因為我請你幫我裝修后就成為你我共有的東西,你也來一起分租金,甚至獨吞租金。這個就是數據主權。”鄭葉來對記者表示。

  鄭葉來表示,在未來五到十年整個雲産業的空間會隨着人工智能、大數據以及視頻的推進繼續增長,預計每年會有5%到10%的增長,論英雄成敗,也許現在還太早。

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