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誰在故意毀聯想 毀了聯想誰會受益?

http://finance.sina.com   2018年05月17日 03:44   北京新浪網

  毀了聯想誰開心

  來源:意見英雄

  本週,有人將兩年前的一紙投票翻騰出來,聯想在3GPP會議上的動作,引發熱議,上月還有人把沒有中國芯的事歸罪於聯想,這是怎麼了?本來是一次關於5G標準的技術研討,卻在網絡上被造謠爲“賣國之舉”,本來應該歌頌改革開放40年,在這30多年裏,以聯想、華爲爲代表的中國出生的民營企業,爲國家、爲國防事業、爲互聯網的普及做了貢獻,讓中國品牌走向世界,怎麼就成了罪人呢?不僅要問,這是誰在故意毀聯想?毀了聯想誰會受益?

  是誰撐起中國飛天的脊樑

  50多年以來,中國航天事業走過了從無到有、從小到大、從弱到強,再到如今特色鮮明的發展道路。更重要的是,在中國航天事業不斷開拓向前的過程中,還涌現出一批創新型企業,他們推動着國產化的進程,共同撐起了中國航天的脊樑。在神舟十一號載人航天工程中,我們看到了聯想的身影。

  早在2012年,聯想就與中國載人航天工程辦公室共建了中國載人航天工程總體仿真實驗室,在軌道計算、模擬仿真、航天器設計等關鍵環節提供支持,並先後爲祖國的航空航天事業提供了2000多臺服務器。

  翻看國內的PC和高性能計算市場,聯想擁有HPC、機架式服務器、ThinkStation P系列工作站等一系列綜合解決方案,能夠以各種不同狀態,進行上萬次的仿真計算。

  仿真有多重要?拿突破交會對接技術來說,美、蘇均採用飛船與飛船對接的方案,完成3次對接要發射6艘飛船,代價較大,週期也較長,而我國通過仿真優化,提出了發射一個目標航天器,再相繼發射3艘飛船分別與之對接,只需要進行4次發射,還可以提前驗證一些空間實驗室的建造運營技術,從而實現了大系統方案最優。這樣一來,中國載人航天工程相當於只用了發達國家1/10的經費投入。

  試問一下,如果聯想毀了,有誰能撐起爲祖國航天飛天事業提供服務器?是你嗎?肯定不是,不是你,你就沒資格說聯想的一點不是。

  毀了聯想毀了中國在世界超算地位

  中國有了聯想,纔有了中國今天在世界上超算的一哥地位。美國當地時間2017年11月13日,第50期TOP500在丹佛公佈,中國HPC系統上榜數量達到202套,實現了對美國(143套)的大幅超越,神威·太湖之光蟬聯榜首。此外,聯想上榜的系統數量達到87套,連續四屆獲得TOP500中國第一、全球第二。

  回顧中國HPC的發展之路,並非一帆風順,從天河系列的70%國產化,到神威藍光的85%以上,再到完全自主、耗時三年研製的神威·太湖之光,中國超算在美國芯片禁運的“倒逼”下跨出了歷史性的一步。如果翻看中美在TOP500榜單上的角力,就會發現兩國的差距自1993年開始一直處於比較大的情況,直到2016年6月的ISC迅速拉近。那一次,聯想可謂用一己之力幫助中國HPC份額迎頭趕上,而在那之前的四年,聯想HPC上榜數量始終保持着正增長。

  早在2001年4月,聯想就成立了高性能服務器事業部,相繼研發出中國第一個萬億次、四萬億次、十萬億次、百萬億次的超算集羣,從深騰系列到GPU+CPU異構架構HPC,再到LiCO智能超算平臺和溫水水冷技術,聯想在超算領域的探索從未止步,連續多次在中國載人航天項目中提供了定製化的解決方案。

  過去十年中國超算的發展史,從2007年11月的10臺系統起步,彼時美國上榜系統數爲280套系統,一家佔據大半江山。到後來我國經歷了“玻璃房子事件”後,國家835計劃中也提到了對高性能計算項目的關注,中國超算上榜數量一致處在平穩上升階段。

  近5年,中國天河一號、天河二號的出現逐漸讓中國在國際超算舞臺上有了位置,中國上榜系統總數逐漸超過日本和歐洲部分國家。直到兩年前,中國超算數量首次破百,開始在數量上超過美國。

  從中國超算供應商角度來看:中國超算之所以能夠在十年內實現逆襲,除了天河一號、 天河二號這樣由國防科技大學類似的研究所也研究機構提供的異構超級計算機之外,更重要的是以聯想爲代表中國企業在超算領域的突破。

  成了國際品牌也抹黑

  在被惠普奪得全球PC排名第一的寶座一年後,聯想通過收購日本富士通客戶端計算設備有限公司51%的股權,再次重返全球PC第一的寶座。聯想的一樁又一樁收購,成爲了聯想這些年來的發展史,可被人說成是美國背景了,這不是我們每個中國企業夢寐以求的發展大業嗎?

  梳理一下聯想在企業收購方面的歷程。首先是PC方面,早在2004年,聯想收購了IBM的個人電腦業務,向國際化發展,成爲全球第三大個人電腦廠商。2011年,聯想收購德國Medion電腦公司36.66%的股份,2015年聯想收購巴西CCE公司,2016年聯想收購日本NEC的個人PC業務,2017年聯想收購富士通PC業務,再次成爲全球第一的PC廠商。在手機方面,2014年聯想花費29億美元從谷歌手中收購摩托羅拉移動。

  有人說聯想不是中國企業了,這不正是聯想全球佈局嗎?這不正是一帶一路的先驅嗎?誰要毀聯想,就要比聯想還牛,否則就是幫助敵人的漢奸。

  毀了聯想中國PC會失去世界第一

  爲了擴大市場份額和業績,無論什麼行業公司之間的收購都是當今商業社會很正常的現象。收購後,由於資產和業務的整合,出現財務方面的波動很正常。世界上的知名公司,在收購後都出現過這種情況。只要確定好發展方向,制定正確的發展策略,業務很快就能夠重新走上正軌。

  企業轉型也是這樣,有成功的也有不成動的,成功的就捧,不成功的就毀,那叫落井下石,非君子所爲。

  假若毀了聯想,沒有了聯想,還會有中國公司佔據全球PC市場第一的寶座嗎?10年內中國不會再出現400多億美元年收入的電腦公司,爲中國品牌爭光,這難道就是毀聯想的目的嗎?

  代表中國製造走向世界

  相信很多國人的第一臺電腦都是聯想品牌。2014年,聯想集團第一季度營業額年比年上升18%至104億美元,智能終端設備繼續保持全球第3位、個人電腦全球市場份額創歷史新高,個人電腦銷量上升15%至1450萬臺,連續21個季度超越個人電腦市場整體表現。

  2017年,第三方數據顯示,聯想連續15個季度保持個人電腦銷量全球第一,市場份額創歷史新高,聯想幾乎爲第三名戴爾與第四名蘋果銷量的總和;在美國市場,聯想連續6個季度取得兩位數增長,成爲增長速度最快的科技企業。

  在獲得這些成績之前,聯想做過什麼呢?成功收購IBM PC業務應該是聯想首次登上頭條,被世界認知的事件。

  併購前,聯想集團已佔有亞洲市場的25%,主要原因是聯想集團在價格以及品質方面的優勢。聯想集團向IBM支付12.5億美元現金,包括6.5億美元現金及6億美元聯想集團股份(實際上,新聯想還必須承擔IBM PC業務帶來的5億美元負債,合共17.5億美元)。

  此舉讓聯想成功拓展了西方市場,躍升爲全球第三大PC廠商。聯想PC產品線包括了:ThinkVision、ThinkPad、ThinkVantage、ThinkCentre、IBM Aptiva及NetVista。2005年3月,聯想集團宣佈計劃於紐約證券交易所(New York Stock Exchange)上市。截止2005年5月1日IBM與聯想集團完成交易,公衆持有聯想集團的35.2%,聯想控股有限公司佔45.9%,IBM佔18.9%。

  柳傳志曾在聯想內部這樣評判收購IBM PC業務“不是飛上天,就是被打下地獄……”2005年,聯想宣佈“作爲其建立世界領導品牌長期計劃的一部分,下一年第一季度它將在中國以外的其他國家開始銷售聯想同名品牌的個人電腦”並直言要把聯想培育成世界級品牌,事實證明,聯想做到了,2006年3月,聯想向中國以外的其他國家推出了首批聯想品牌的個人電腦。

  “飛上天”或許是個誇張的形容,但是憑藉收購,聯想走向了世界,將中國製造推向了高潮。如今,聯想作爲全球知名品牌,其PC業務依然是公司主要收入來源之一,並積極推進在線銷售模式和海外市場。

  企業正常的轉型也被毀

  當然,聯想有聯想的問題,手機業務轉型不成動,成了被毀的理由,那微軟手機也沒成功,怎麼沒見你去毀微軟?

  聯想股票不好,被踢出恆生也被毀,這是企業發展中正常的困難,戴爾還從納指下市了呢,怎麼也沒見人們這麼毀過?

  這些都是中外企業發展、轉型中的正常現象,你幫不了忙也就算了,總在毀聯想的人也佔不了便宜。

  結束語

  最後,看一看下面這份數據,想毀掉聯想的人、說聯想賣國的人、說聯想是罪人的人,你們沒有資格再評價聯想,他手機業務的失敗,他股票的下滑,都是前進中的問題,在前進中可以前進改正,如果你想再說什麼,你不但要撐起中國的航天事業脊樑、超算冠軍的地位、還要成爲過世界PC第一品牌的跨國企業,你都做不到,也甭想做到,你咋還有臉說聯想?毀掉聯想你會受益嗎?如果你受國人益,你將成爲中國人的公敵。

  聯想18年來的公益和慈善項目備忘錄

  2000年

  ž 聯想舉辦“關注公益,回饋國人”活動,向中消協捐贈100萬。

  ž 聯想成爲信息學奧賽的金牌合作伙伴,爲在北京舉行的第12屆國際信息學奧林匹克競賽提供比賽用機400臺。

  2001年

  ž 聯想實施“員工幫助計劃”(EAP),開創中國員工幫助計劃的本土模式。

  ž 聯想捐款1200萬支持北京申辦奧運會,成爲第17個獲得“北京2008奧運會申辦委員會聲援團”稱號的單位。

  2002年

  ž 支持共青團縣縣通工程,捐贈價值50萬元電腦和打印機。

  ž 爲北京回民小學捐贈30萬多的媒體電子教室。

  2003年

  ž 聯想控股會同下屬子公司聯想集團和神州數碼聯合捐贈1000萬元人民幣,用於慰問一直戰鬥在北京市救治“非典”病人第一線的全體醫護人員。

  2004年

  ž 聯想成爲國際奧委會第六期奧林匹克全球合作伙伴,贊助金額爲6500萬美元。聯想作爲第一家成爲國際奧委會全球合作伙伴的中國企業,爲2006年都靈冬季奧運會和2008年北京奧運會獨家提供臺式電腦、筆記本電腦、服務器、打印機等計算技術設備以及資金和技術上的支持。

  ž 2004年8月,聯想“圓夢計劃”正式發佈。10月,

  聯想

  在河北西柏坡啓動“圓夢快車千校行”活動。在各地學校,

  聯想

  舉辦計算機應用知識普及等推廣活動,爲孩子們普及計算機的相關知識,開闊廣大孩子們的視野,幫助實現成才夢想。

  2005年

  ž 聯想成爲《關於在電氣電子設備中限制使用某些有害物質指令》(ROHS)和《關於報廢電氣電子設備指令》(WEEE)的實施顧問團成員,以最嚴格的環保標準把控產品質量,完善的環保組織體系建設。

  2006年

  ž 聯想與中國移動公司、摩托羅拉、諾基亞等八家企業聯合推出了“綠箱子”環保計劃,鼓勵客戶積極加入廢棄手機及配件的回收活動當中來,減少隨意丟棄和無序處置電子廢棄物帶來的環境污染。

  ž 聯想應邀參加了EPA領導發起的“電子產品循環利用”計劃,制定了適用於廢棄電子設備回收利用機構的標準。

  ž 聯想舉辦“奧運聯想千縣行”活動,以“奧運傳遞夢想,教育圓夢中國”爲主題,將“祥雲”火炬實物送到一個個鄉鎮進行展示,並邀請火炬設計師以及衆多奧運會冠軍到基層與百姓面對面接觸。共在854個基層鄉鎮舉辦了600多場奧運晚會、700多場奧運大講堂,並向這些地區的學校贈送了上千臺電腦。

  2007年

  啓動第一期公益創投,以“讓愛心更有力量”爲宗旨,經過嚴格評選,在全國範圍內資助了16家民間公益組織,發放近300萬創投款,引起了社會的廣發關注,取得了良好的社會效益。

  12月,聯想(中國)志願者協會(Lenovo (China) Volunteers Association, 簡稱LCVA)正式成立,奉行關愛、互助、奉獻、共進的原則,倡導社會及人與人的關愛,積極組織開展縮小數字鴻溝、保護環境、教育、扶貧賑災等方面的志願活動,爲員工投身公益搭建起一個全新的平臺。

  2008年

  “5.12”汶川地震第二天,聯想通過國家民政部向汶川地震災區捐款1000萬元人民幣。時任聯想集團高級副總裁兼大中華和俄羅斯區總裁陳紹鵬率600餘名聯想員工,通過中國紅十字總會向災區同胞捐獻血液。聯想全球員工捐款達500萬元,目前已用於四川省廣元市嘉陵一中的重建。國家民政部賑災負責人對聯想的善舉給予了高度評價:“作爲源自中國的國際化企業代表,聯想集團第一時間向災區實施救助,積極捐款並組織員工自願獻血,體現了強烈的企業社會責任感!

  作爲唯一一家源自中國的奧運TOP合作伙伴,聯想集團從技術、產品、服務、資金等各方面爲2008北京奧運會提供支持,是有史以來,中國企業第一次躋身於世界頂級品牌的“五環俱樂部”。

  聯想集團成爲中國首家奧運會火炬接力夥伴,由聯想集團設計的北京奧運會火炬“祥雲”方案,歷經奧組委三輪遴選,在全球388個競標方案中脫穎而出。同時,啓動“公益百城行”活動。在火炬境內傳遞經過的城市舉辦豐富多彩的公益活動,以火炬手的榜樣力量號召更多民衆參與公益事業,爲創建和諧家園貢獻力量。聯想集團北京奧運會信息技術支持與保障項目組被國家“奧運科技 (2008)行動計劃”領導小組、第29屆奧林匹克運動科學技術委員會、科學技術部和北京奧組委聯合授予“科技奧運先進集體”稱號。

  聯想第二期公益創投——世界銀行第二屆發展市場項目,投入130萬元,設立聯想創新獎,資助6家NGO,支持中國公益組織發展。

  在重慶市梁平縣禮讓鎮小學以及重慶市渝中區第二實驗小學,捐贈兩間電子教室(價值50萬元人民幣),提升兩所小學的師資力量和教學設施水平,爲孩子們創造更好的學習條件。

  2009年

  聯想第二期公益創投再次投入170萬元,資助7家NGO及北京公益孵化器,爲其提供能力建設和志願服務支持,幫助他們發展壯大,讓愛心更有力量。

  聯想(中國)向中國扶貧開發協會村落工程辦公室捐贈了價值200萬元人民幣、專門爲農村用戶量身定做的1300臺天福電腦。依託捐贈的電腦產品,聯想(中國)與中國村絡工程攜手,在山西、浙江、福建等中國村絡工程的試點村莊,建設農村信息服務站和電腦教室。

  聯想(中國)聯合共青團中央農村青年工作部,正式啓動“促進農村青年就業創業聯想項目”,計劃在2009年全年開展,依託聯想(中國)的2000多個縣級授權經銷商進行相關培訓,將覆蓋1569個縣級行政區域。

  聯想(中國)啓動青年公益創業計劃,該創業計劃有別於傳統的商業領域創業,以滿足社會公共需求、創造社會效益爲核心目標,涉及綠色環保、扶貧發展、社區服務、信息化普及、特殊羣體關愛等領域。引導更多的青年人投身公益事業,在社會公益事業中開創自己的精彩未來,爲拓寬大學生就業渠道提供新的思路。聯想(中國)將自身優勢與青年公益創業團隊充分分享,爲獲勝團隊提供專業培訓、公益實習、創業資金等關鍵支持,幫助創業團隊掌握公益創業的技能,進而實現成功運營公益項目或公益組織的目標。

  2010年

  以“飈愛心、創未來”爲主題,開展了青年公益創業計劃的第二期活動,繼續支持青年羣體的就業和成長,並希望協同更多機構關注青年公益創業,共同推動中國公益事業創新發展。活動分爲報名、初賽、複賽、公益訓練營、創業實踐、決賽等階段,共收到18,557份公益創業計劃書,超過800萬的青年朋友通過網絡關注並支持活動。

  啓動“圓夢萬鎮行”活動,面向全國縣鎮、鄉村家庭徵集運用信息技術實現自學成才、發家致富或快樂生活的圓夢故事,希望能爲更多的家庭帶去信念和榜樣的力量,幫助大家更快地實現生活夢想。活動從河北霸州勝芳啓動,走遍全國31個省市10,000個縣鎮,到2011年3月17日在北京圓滿結束,來自全國的20個“圓夢家庭”齊聚北京,展開爲期三天的“圓滿之旅”,包括:參觀北大、清華的教育圓夢之旅,參觀故宮、長城、鳥巢水立方的快樂圓夢之旅,參觀成功標杆企業聯想的致富圓夢之旅。

  2010年4月15日,在青海玉樹地震發生的第二天,聯想集團爲地震災區捐贈了價值200萬人民幣的1200頂帳篷,用於受災同胞抗災應急。首批1000頂帳篷將於4月16日空運抵達災區。

  2011年

  作爲聯想青年公益創業計劃的延續,聯想(中國)以“微公益做不凡”爲主題啓動微公益大賽,提出“微而有爲”的公益理念,倡導公衆關注身邊微小的社會需求,讓公益真正成爲人人都可以參與、都可以實現的、陽光快樂的生活方式,讓公益事業平民化、常態化,從而放大草根公益的力量。在微公益大賽中,聯想(中國)發揮自身優勢,從企業經營的角度,對公益組織輸入包括資金、志願者、戰略規劃、財務管理、品牌營銷等各方面的能力。聯想公益創投計劃一方面讓支持的公益組織迅速成長,一方面也爲企業從事慈善公益事業提供了新的思路,推動着中國公益事業在創新中前行。

  2012年

  舉辦“尋找公益行動派”2012聯想公益創投大賽,結合當年中國社會以質爲導向的公益需求,嘗試推出以“導師推薦制”代替“海選制”的創新賽制,發揮10位名人導師、12位公益專家的專業與經驗優勢,搭建導師、公益組織及公衆之間的互動平臺;同時倡導聯想員工志願者參與對公益組織的扶持活動,力求發揮各方的專業優勢,以商業力量探索中國公益組織發展的新途徑,讓他們成爲數字時代裏最具代表的公益行動派。

  面向志協員工志願者推行“8小時公益時間”項目和“員工公益希望基金”項目。“8小時公益時間”項目爲聯想(中國)的志願者提供享有在工作時間內的8小時公益服務時間,鼓勵員工在不影響本職工作的前提下,可自由參與志協組織的公益活動。同時,爲鼓勵員工發揮“Doer”精神,設立“員工公益希望基金”項目,鼓勵員工提交自己參與的公益項目支持方案,通過評審委員會評選,每個獲獎項目(公益組織)將獲得聯想提供的1萬元資金及志協志願服務的支持,幫助公益組織實現他們的夢想。

  2013年

  聯想聯合友成基金會、陽光書屋在河北省阜平縣城廂中學共同發起“扶貧志願者行動計劃——聯想平板電腦互動課堂項目”。該項目將“科技賦能教育”理念與扶貧工作相結合,轉化爲可落地可實現的信息化助學項目,通過信息技術爲中國的中學、尤其是農村地區的中學校提供優質的教育資源和體驗,縮小城鄉教育差距,讓學生和老師能夠享受數字化學習資源,並逐步轉變傳統的學習方式,爲貧困地區中學提供軟硬件一體的教育信息化解決方案。

  聯想正式開啓“創客時代,造起來”2013創客大賽,並舉辦“聯想創客大賽系列沙龍設計專場”活動,邀請相關專家開展創新、科技和時尚等話題的對話,激發創客們的靈感,助力創新的發展。

  2014年

  聯想公益創投聚焦教育領域,以“匯衆智,創新知”爲主題,啓動“2014-2015聯想—友成公益創投教育信息化創新項目”,面向全國在校教師和科研組公開徵集選拔教育信息化創新提案,通過硬件支持和知道,推動教育信息化進一步發展。

  2015年

  2015年5月8日,聯想集團董事長兼CEO楊元慶向上海交通大學教育發展基金會捐贈1000萬人民幣,並設立了“楊元慶教育基金”。基金每年收益以及接受的社會捐贈構成,用於資助電子信息與電子工程學院計算機學科的本科學生和青年教師的發展。

  聯想集團董事長兼CEO楊元慶以個人名義,出資在美國北卡大學教堂山分校醫學院設立了“楊氏生物醫學學者基金”,用於資助那些最有才華的年輕研究者,通過資助他們在生物醫學領域的創新性研究,來實現未來生物醫學上的重大突破。這一基金每年評選一次,獲獎人都將得到一筆豐厚的專用資金,可自由支配,助力他們在生物醫學領域的研究。截至目前,“楊氏生物醫學學者基金”已先後資助了5名學者,他們均在生物學研究領域有着重要的研究和貢獻。讓我們來認識下幾位學者!

  爲激發全國青年大學生的創新熱情,聯想舉辦大學生創業大賽,吸引全國200 餘所高校、7 萬餘名大學生的參與,累計收到1.7 萬餘份參賽作品,作品內容涵蓋物聯網、B2B、O2O 等多個方面。此外,本次大賽啓用“導師帶隊制”,全程陪伴選手成長,爲選手提供專業指導。

  2016年

  2016年7月13日,聯想集團宣佈將向武漢市紅十字會捐贈200萬元物資,支持當地災後建設。其中,救災物資以食品和醫藥爲主,考慮到武漢市周邊部分中小學校的信息化設備也在洪災中受損,教學正常開展將受到影響,聯想將捐贈電腦及相關設施。聯想集團CEO楊元慶表示希望能盡到綿薄之力,全力支持災區人民渡過難關。

  2016年2月6日,8號颱風 “莫拉克”登陸臺灣,造成50年未遇的重大災情,2016年2月7日,聯想集團及子公司聯寶電子,向受到地震影響的臺灣省臺南市捐贈1000萬新臺幣,支持當地的各項救災工作,協助臺灣民衆重建家園。

  2016年 11月8日,啓動“愛就在一起”關愛滇西留守兒童的暖心公益扶持計劃,呼籲大家共同關注留守兒童,藉助全民愛心之力籌集善款,向留守兒童家庭提供無息助學循環金,並對其父母開展職業技術培訓和指導,教授一技之長,並提供給留守兒童家庭開展創業項目,讓過去外出打工的父母留在孩子身邊陪伴其成長。

  2017年

  2017年2月25日,楊元慶及其夫人向中國科大的計算機科學與技術學院和數學科學學院捐贈人民幣1000萬元,設立中國科學技術大學楊元慶教育基金,基金將用於設立“楊元慶頂尖科研獎學金”和“楊元慶卓越講席教授”,獎勵學術科研能力突出的學生、教授。與此同時,在前述兩個項目的基礎上,學院院長還可以根據實際情況,提出學院發展特殊資金計劃,提議改變已有項目資金或申請額外資金投入用於學院其他重大發展方向。

  2017年4月7日,“2017聯想全球志願者周”中國站公益活動在北京、上海、成都、深圳四地同時開展,活動旨在關懷流動兒童、關愛弱勢羣體,在豐富兒童學習生活的同時,提高環保意識,爲打造綠色家園做出貢獻。活動在一週時間內開展30多個服務項目,全球超過2000名聯想員工參與其中,貢獻超過10000小時的社區服務時間,這也是聯想迄今爲止舉辦的最大規模志願者活動。

  2017年9月2日,聯想圖像“光的征途”助盲益跑啓動儀式在北京市奧林匹克森林公園正式舉行,標誌着爲期三年的聯想圖像“光的征途”助盲益跑活動正式拉開帷幕。“光的征途”助盲益跑活動是由聯想圖像以及何亞君助盲跑團共同主辦的一項長期的社會公益活動。旨在通過陪伴盲人共同跑步,讓更多的盲人朋友可以走出家門,以更好的心態擁抱更美的生活。

  2017年9月和12月,螢火蟲課堂公益活動,聯想志願者們兩次來到烏蘭察布市,那裏是內蒙古的一個貧困城市。聯想志願者進入2所學校,一所是小學,另一所是中學。他們教孩子們課外知識,包括計算機相關知識,如何識別植物,街舞,籃球和足球等。我們希望這個活動能讓孩子們發現自己的興趣和愛好,並努力去實現它們。也許我們的一點光會改變一個孩子的生命。這就是螢火蟲課堂名稱的由來。

  2017年11月,聯想面向全國免費贈送智能攝像設備—看家寶。由一個幼兒園的虐童事件引起了公衆的強烈反響。聯想反應迅速,通過社交媒體發佈免費贈送活動,全國幼兒園均可免費申請聯想智能攝像機。該項目覆蓋全國230多個城市,聯想不僅提供免費設備,還提供安裝、調試、維護等全方位支持服務。

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