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媒體談地産商大筆交易頻發:行業革命性整合正在發生

http://finance.sina.com   2017年07月16日 18:25   北京新浪網

  地産商大筆交易頻發意味着什麼?

  來源:深圳商報   劉偉

  從萬達等百億級別賣資産,到萬科等百億級別買資産,在全球央行緊縮、中國房地産管制嚴厲等背景下,如此多大級別交易集中發生,是否意味着行業趨勢正在發生重大變化?抑或,只是産業整合的先聲?

  賣的方面,上周萬達631.7億出手13個文旅項目以及76個酒店項目。7月初,SOHO中國董事長潘石屹表示,將會出售北京光華路SOHO 2和上海凌空SOHO兩個項目,兩項目預計套現超105億。5月11日,李嘉誠表示,今年仍會出售中國內地價值數百億元物業,明年也會一樣。其實,李嘉誠“要跑”的故事已沸沸揚揚好幾年。

  買的方面,7月14日,萬科出資約170億,占股21.4%,與厚朴投資等中國財團參與全球物流巨頭普洛斯的私有化。今年初到本月上旬,與換屆董事會召開這一焦點事件同時“滾動播出”的是,萬科收購印力商業集團;萬科出資500多億拿下廣信資産包。

  有賣就有買,收購萬達資産的同樣是一家地産商——融創中國。潘石屹、李嘉誠忙着“套現”,自然也有人忙着“套資産”。

  宏觀大環境、行業中環境、企業小環境時時都在發生變化,大環境、中環境的變化作用於小環境。所有買與賣的故事,本質上都是企業自身適應外部環境變化能力的體現。在甲,環境變化意味着“危”;在乙,則可能是“機”。從這個層面看,把地産行業大手筆交易集中爆發歸結為行業趨勢變化進行時,不如放在“産業整合”語境下,更接近“真實”。

  萬達為什麼賣?固然是負債率高企,資金鏈緊張,但交易對手融創中國負債率不高嗎?或曰萬達以承諾開酒店、搞旅遊拿地的商業模式難以為繼;或曰萬達對文旅産業缺乏深刻認識和人才儲備,以至於相關業態成為其負擔。那怎麼看待萬科轉型城市配套服務商,向著“萬億市值”的發力,在物業管理、商業運營、物流地産、産業地産、長租公寓、家居裝修、冰雪俱樂部、教育等新業務四處開花?

  宏觀經濟環境、中觀行業環境確實在發生巨大變化,在劇烈的變化中,萬達等取“守勢”改善資産結構,和萬科等取“攻勢”刷新業務形態,不能大而化之以外部環境之變加以“俯視”,而應該具體到一個個“個體”——發展戰略是否匹配環境演變,經營管理是否成熟圓潤,財務安排是否審慎合理,人才儲備是否認真充沛,甚至,企業文化是否支撐每一個商業選擇所需要的邏輯鏈。

  無疑,集中爆發於地産行業的大筆交易,说明行業“革命性整合”正在發生。可以預計,那些品牌價值更勝一籌,戰略定位更準確,或者说駕馭資源能力更強者,具備在這一輪變革中迎來新的“黃金髮展期”可能。

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