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優視CE0俞永福:投資人脫掉西裝下水創業
2010年06月06日 16:53
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優視CE0俞永福

優視CE0俞永福

  俞永福簡歷:1999年畢業於南開大學國際商學院,獲得經濟學學士學位;2001年初,俞永福先生作為創業員工加入聯想投資,負責電信、新媒體、互聯網、移動互聯網等領域的投資工作,歷任投資經理、副總裁;2007年二次創業加入優視科技任CEO,在他的主導下優視科技獲得了天使投資人雷軍以及聯創策源、阿里巴巴、諾基亞的投資。

  四年前,一個小創業公司優視科技(UC)資金耗盡,瀕臨險境;兩位年輕的創始人誠邀俞永福加盟。他不負衆望,三年便把這家小公司從15人發展到600多人,估值已達數億美元,全球用戶超過1億人,使得UC成為全球第一大手機瀏覽器。近日,他又率領着公司與東歐移動增值市場領導者艾伏鋭(i-Free)正式達成全球戰略合作協議,邁出了國際化的第一步。

  激情創業

  投資人脫掉西裝下水

  1999年,俞永福大學本科畢業,2001年年僅25歲的他便有幸作為創業員工加入聯想投資,負責電信、新媒體、互聯網、移動互聯網等領域的投資工作,此後他從投資經理一直做到聯想投資的副總裁,日子過得悠哉樂哉,不過他內心卻不想總坐在“副駕駛”的位子上,希望有朝一日親自體驗駕駛的感覺。

  “做了5年多的風險投資,在岸上看了那麼多創業公司的起起伏伏,自己心裏也想趁着年輕跳下去折騰一把。” 俞永福回想自己當年的不安分,至今還有些激動。當時俞永福很看好移動互聯網,正幫助優視科技的兩位創始人梁捷和何小鵬爭取聯想投資100萬美元的投資。不過,2006年11月20日,這項投資在聯想投資的決策會議上以一票的差距失敗。

  俞永福把這消息告訴梁捷和何小鵬時,兩人半天沒說話。“永福,你願不願意加入我們一起干?”突然,何小鵬抬起了頭認真地問俞永福。“我當時很意外,同時也很驚喜,因為可能我有新的創業機會了,我有一種發自內心的高興和釋然。”於是,俞永福當場就點頭答應了。

  “我這個投資人脫掉了西裝真正第一次下水游泳。”俞永福說,以前做投資人的時候,永遠是站在岸上看別人游,真正自己帶領團隊的時候才發現一大堆的難題擺在他面前。

  利益劃分

  三人互補謀大業

  萬事開頭難,對於初次試水的俞永福尤其如此。“這就像開車,起步最難,不小心就熄火了。”當時,優視科技資金即將耗盡,急需解決的就是融資問題。2006年年底,俞永福說服了時任金山軟件CEO的雷軍,獲得了雷軍等天使投資人的400萬元雪中送炭般的投資,解了燃眉之急。

  接下來就是思考公司到底往哪裏走的問題了。“當時我做的第一個決定,就是把公司針對企業市場的業務給賣掉,而這几乎是公司唯一賺錢的項目。集中所有的資源和精力,給個人用戶提供産品,圍繞公司的未來成長基礎去工作。”

  “這個決定相當於把你已有的飯碗砸了,一年以後,另外一個業務如果沒起來,你再回去想撿你的飯碗恐怕都撿不起來了。”對於俞永福來說,這一年從心理上、從公司的業務上,都是最難的一年。“好在另外兩位創始人梁捷和何小鵬都支持我,信任我。”

  俞永福還記得,第一次與梁捷和何小鵬換名片的時候,很納悶他們都只是“副總經理”。後來才知道,他們在創業開始時覺得自己的能力不能擔此大任,所以從2004年創辦優視科技時就一直將“總經理”一把手的位子留着,直到俞永福的加入。

  團隊管理

  全員持股讓人人有飯吃

  “2007年起步那一年拿到雷軍等4位天使投資人一筆400萬人民幣,我們第一個想到的就是改善生活,這很實際,那個時候我們公司中午有盒飯了。”俞永福半開玩笑地說,他管理團隊的方法就是讓大家有飯吃,慢慢吃飽吃好,讓一個創業的團隊從最基本的需求上感受到公司在成長。

  “2007年7、8月份拿到晨興、聯創策源一千萬美元的時候,我們有免費晚餐了。2009年拿到阿里巴巴集團戰略投資的時候,我們有下午茶了。今年拿到諾基亞創聯伙伴基金的時候,我們有免費早餐了。如果下面再有融資,我們就有夜宵了。”俞永福笑着說,他就是要讓所有的同事感受到這個公司在從各個方面關心他。

  除改善伙食之外,俞永福還第一次明確了公司全員持股的制度,在公司發展到800人之前,凡是轉正滿一年的員工,全部都會成為公司的股東,一起分享公司的成果。“我們現在已經有600多人了,還有差不多200個名額。”

  為了讓員工覺得簡單、快樂,心甘情願地享受創業的過程,俞永福在公司的全員大會上,非常明確地講,在公司不能叫他“總”,要求大家直呼其名叫“永福”。

  本報記者 胡雪柏 攝本報記者 李斌

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