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酷6李善友回應首份虧損財報:追求健康盈利
2010年10月12日 17:10
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李善友(新浪科技配圖)
李善友(新浪科技配圖)

  “在酷6上市之初,陳天橋就告誡過我,‘一定不要急功近利’。”盡管如此,一段時期內盈利問題還會是媒體和華爾街分析師追問李善友的話題。作為全球第一家獨立上市的視頻網站,近日酷6給出全球第一份公開的視頻網站財報:公司當季凈虧損1180萬美元。

  到底視頻行業將在什麼時間點和以什麼樣的商業模式邁向盈利?對此,不同網站也許有不同的回答,而與競爭對手相比,李善友認為自己最大的優勢就是“心態”,“因為盛大是財務投資者,不是風險投資不會着急套現退出,而我們都認為視頻現在就是一個補營養階段。”

  “補營養之時不能殺鷄取卵”

  南方都市報:有這樣一種算法,如果按酷6公佈過的4億瀏覽量來計算的話,被第二季度廣告收入240萬美元一除,等於視頻網站頻寬伺服器、版權成本投入之後,雖然吸引到用戶,但是每個PV貢獻的收入卻過於“廉價”,你是否同意這種算法?

  李善友:我覺得這種算法忽略最大的因素就是時間軸,它只是從現在時間截面上計算,事實上,這個行業的所有從業者、都認為視頻一定是有前途的,電視廣告溢出的部分會向視頻網站挪移。現在視頻處於投入期,酷6的財報等於反映了整個行業的情況,網站發揮其影響力有滯後期,轉化為廣告收入更有一定滯後期,有時可能要滯後半年甚至是一年。當初搜狐成立到2002年盈利用了6年時間,而視頻網站到現在才用了4年時間。

  事實上,對比我們兩家競爭對手都融資在億美元以上,我認為酷6是投入産出比最高的網站。

  南都:有說法認為2010年是視頻的“盈虧平衡年”,但是在酷6的計劃中,明顯是把這個周期拉長了?

  李善友:減少推廣投入、減少頻寬、不買版權、這些做法的確有可能使網站獲得盈利,但什麼是健康的盈利,我想大家都很清楚。在酷6上市之初,陳天橋就告誡過我,‘一定不要急功近利’。“就像淘寶網發展那樣,淘寶其實可以很早就實現盈利,但在需要‘補營養’的時候,不能着急殺鷄取卵。

  與競爭對手相比,酷6目前的優勢就是心態好,盛大是財務投資者,不是風險投資不會着急套現退出。

  商業模式“正版化+媒體化”

  南都:據了解,今年10月底到11月初,酷6的以歐美電影觀看和下載為主的收費視頻將上線,是否對盈利有一定預期?

  李善友:收費視頻是我們所做的試水性質的服務,在收入數字方面沒有任何太大的壓力,定價和收費的方式我們還沒有最後確定。之前我們已經與索尼、華納等公司簽約,而且可以充分利用現有的盛大收費渠道。

  除此之外,酷6還已經與華誼、海潤簽約,兩家公司1091集電視劇的新媒體版權代理權、分銷權都在酷6。其實上半年的投入也包括酷6大面積集中採購版權的費用,相信正版化的策略也會給我們的競爭對手帶來越來越大的壓力。

  此外,今年下半年開始,視頻版權的價格已經回歸理性,有的版權費用已經下降了50%。

  南都:對於盈利,不同公司都在摸索不同的商業盈利模式,比如有網站做自拍劇,酷6的模式是怎樣的?

  李善友:我認為自拍電視劇不是經濟的做法,有可能比購買版權的投入更高,卻保證不了收視率。酷6的做法就是“長視頻的正版化+短視頻的媒體化”,短視頻領域製作大量以直播為特徵的真人秀與資訊類的節目,實現網絡與電視的特色融合。

  “盛大系發揮協同效應”

  南都:近期,原盛大董事吳征被任命為酷6董事長,而且業界一直也在關注,酷6是與盛大其他業務如何發揮協同效應的?

  李善友:吳征做過電視,在資本運作、媒體運作方面有很豐富的經驗,無論是從外面到酷6內部都是很好的補充。比如說,按電視而不是網絡的模式做三個直播台,就是吳征的建議,就讓我們一下找到了這個調調。此外,他還提出,可以仿效電視台客戶量身打造節目,都是很好的建議。

  此外,酷6與盛大內部各個業務綫都有很好的聯動,包括盛大文學、盛大游戲、盛大系的華影盛世等等。

  采寫:南都記者 李寬寬

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