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索尼重組為兩大集團 以蘋果模式挑戰蘋果
2011年03月13日 11:03
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  王如晨

  日本大地震不僅讓全球消費電子巨頭索尼6座工廠陷入停産,而且還讓其最新公佈的全球重組戰略被掩蓋。

  3月10日,索尼官方宣佈,4月1日起,公司將落實一項計劃,把全球業務分為兩大集團,即“消費類産品與服務集團”和“專業設備解決方案集團”。

  前者主要包括索尼消費電子與網絡服務。比如游戲機、電視、手機、PC、數碼影像等産品,以及背後的網絡服務平台。後者則包括關鍵零部件業務,如半導體、電池等關鍵部件。

  而且這一業務重組還伴隨着高層調整。索尼全球游戲業務主管平井一夫將負責“消費類産品與服務集團”。備受矚目的是,索尼官方說,其職位將變成“公司總裁代表兼執行副總裁”。

  平井一夫新職位顯示出,他可能扮演索尼未來戰略執行的核心,甚至不排除接任全球CEO霍華德·斯特林格的職務,成為下任CEO。

  平井一夫今年50歲,過去多年一直執掌游戲業務,曾為PlayStation扎根美國做出巨大貢獻,讓它與公司電視和電影音樂等産品並駕齊驅。上季財報顯示,Play Station游戲部門盈利超出分析師預期的一倍多,緩衝了低迷的電視業務帶來的壓力。

  斯特林格說,Play Station在4年前也曾賠錢,不過目前已是索尼重要的利潤來源。目前,索尼Play Station網絡平台擁有超過7400萬注冊用戶。斯特林格說,公司已做好准備,整合産品和服務,以更好地協同工作。

  斯特林格當天表示,董事會將重點關注平井一夫表現。但同時強調,不會因給新人讓路而近期退休。

  這項人事動作也傳遞着索尼全球商業模式調整信號。官方聲明稱,平井一夫職責範圍擴大,有助於引人注目的産品誕生,公司將在家庭與移動市場創造新體驗。

  這目標顯然衝著紅得發燙的蘋果而去。喬布斯創造的消費電子王國,已成全球競爭對手效仿對象,許多人言必稱“蘋果模式”。

  事實上,早在10年前,索尼公司也提出,通過軟硬件與內容的整合,打造新的消費模式,它甚至還收購了全球影視企業,獲取內容資源。那時,索尼“隨身聽”曾紅遍世界。但之後幾年,蘋果iPod很快將它打敗。

  此次將消費電子與網絡服務歸於一個業務集團,有利於索尼強化旗下消費類産品綫的平台統一,並與內容資源進一步綁定。近10年來,借助Appstore,喬布斯早已將iPod、iTouch、iPhone、iPad及筆記本等整合成一個統一運營平台,接下來還將進軍iTV,這將繼續踩踏索尼主力産品地盤。

  戰略調整反襯出索尼此前的被動。索尼音樂播放器被蘋果iPod戰勝後,它雖然已重塑起游戲機業務,但至今也沒能擺脫微軟、任天堂老對手;而其主力事業電視業務,更是被三星遙遙甩在後面。

  MF Global FXA Securities(美國期貨交易商日本子公司)分析師Jay Defibaugh表示,索尼之前一直強化硬件與軟件服務的協同,但效果不好,“如果有個人可以做到,那可能就是平井一夫”,因為他理解娛樂行業,並具有國際背景。

  在聲明中,斯特林格將這次調整甚至稱為“向下一階段轉型”。他說,互聯網戰略已成現實,廣泛的內容組合與技術優勢將成索尼持續增長的主要驅動力。

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