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喬布斯經典語錄:洗盡鉛華的感悟 北京新浪網
2011年08月25日 04:12
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蘋果CEO史蒂夫·喬布斯(Steve Jobs蘋果CEO史蒂夫·喬布斯(Steve Jobs

  導語:蘋果CEO史蒂夫·喬布斯(Steve Jobs)周三宣佈辭去CEO職務,改任董事長一職。國外媒體今日總結了喬布斯關於科技、設計以及産品等方面的經典語錄,回顧了這位“十年最佳CEO”的人生感悟。

  以下為文章原文:

  關於科技

  科技並沒有帶來多大變化。這些科技能夠使我們的生活變得更輕鬆,能夠讓我們與本來無法接觸的人保持聯繫。如果你的孩子有先天缺陷,但你能夠與其他父母和援助團體保持聯繫,獲得醫療信息和最新的實驗藥物。這些都能顯著影響我們的生活。我絲毫沒有貶低科技的意思。

  但如果我們總是以這種眼光來看待事物,認為科技能夠改變一切,那這是有害無益的。事物不一定只有能夠改變世界才會變得重要。(《連線》,1996年2月)

  ***

  我認為科技讓世界聯繫得更緊密,而且會繼續發揮這種作用。凡事都有正反兩面,都有意想不到的結果。我見到的最具破壞性的技術是電視,但如果從另一個角度來看,從積極方面來看,電視也很偉大。

  關於設計

  我們認為Mac的銷量將是天文數字,我們研發Mac並不是為了別人,而是為了我們自己,我們才是評判Mac好與壞的群體。我們不會為此進行市場調查,我們只希望盡力研發最好的産品。

  設想你是一位木匠,正在打造一個漂亮的衣櫃。你不會在衣櫃的背面使用膠合板,盡管那一面靠墻,沒有人會注意到。但你自己清楚這一點,因此即便是背面你也會使用上好的木材。為了晚上能睡好覺,你會在審美和質量上都做到盡善盡美。

  ***

  設計是一個有趣的詞,一些人認為設計意味着外觀,但如果你深究這一概念,你會發現它其實是指如何運作。Mac電腦的設計並不僅僅針對外觀,當然外觀也是其中的一部分。設計的主要部分是關於它的運作,為了實現出色的設計,你必須融入進去,去真正懂得它的所有含義。這的確需要激情才能真正地全面領略其中的奧妙,細細品味,而不是囫圇吞棗。但多數人卻做不到這一點。

  創造力只是把事物連接起來。如果你問那些富有創造力的人是如何進行創造的,他們會感到一絲慚愧,因為實際上他們並沒有創造,而只是看到了一些事物的聯繫。在經過一段時間後,這些聯繫對他們而言似乎已是顯而易見,因為他們能夠將過往的經驗串陳起來,組合成新的事物。能夠達到這種境界的原因是,他們擁有比別人更多的經驗,或是比別人想得更多。

  但可惜的是,這是一種稀缺商品。我們這行的許多人都缺乏豐富的閱歷,並沒有足夠的經驗可供連接。最終他們拿出的是簡單的線形解決方案,沒有以寬廣的視野來看待問題。我們對人類經歷的了解越豐富,我們的設計就越出色。(《連線》, 1996年2月)

  ***

  在某些方面,根據焦點小組的市場調查很難完成産品設計。多數時候消費者並不清楚自己想要什麼,只有當産品真正呈現在眼前時,他們才會有所感覺。

  這是我的一項準則——專注與簡單。其實簡單比複雜更難,你必須盡力理清思路才能做到簡單。但最終這樣做是值得的,因為一旦你做到了簡單,你就能移山填海。(《商業周刊》,1998年5月25日)

  ***

  消費者付錢給我們就是讓我們來完善所有細節的,為他們提供輕鬆愉悅的電腦使用體驗,我們理所當然地需要精於此道。雖然這並不意味着我們沒有聆聽消費者的心聲,但有時消費者自身也很難說出他們究竟需要什麼樣的産品,因為他們從來就沒見過類似的産品。就拿案頭視頻剪輯功能來說,從來沒有消費者向我表示需要這樣的視頻編輯工具,但當人們看到它時,他們的反應就是:“我的天,這真的太棒了!”(《財富》,2000年1月24日)

  ***

  看看許多消費類産品的設計吧,它們真的是紛繁複雜,而我們在做的是盡量讓産品看上去更加簡單。當你開始着手解決一個問題時,你拿出的第一個解決方案是非常複雜的,而多數人會就此止步。但如果你繼續探究問題,在抽絲剝繭之後,通常你就能得出非常可意的簡單解決方案。大多數人沒有投入足夠的時間和精力,因此他們無法到達這一步。我們相信用戶是聰明的,他們希望得到的是經過深思熟慮後研發出的産品。(MSNBC頻道和《新聞周刊》訪談,2006年10月14日)

  關於蘋果産品

  我從未想象過會在開發一種産品上花費如此大的心血,但開發Macintosh是我一生中最美好的體驗,研發團隊的每位成員几乎都有類似的感受,甚至我們最終都不想發布這款産品。因為我們知道一旦産品發布,它就不再屬於我們了。當我們最終在股東大會上展示Macintosh電腦時,全場掌聲雷動,持續了整整五分鐘。我很欣慰地看到,開發團隊就坐在前幾排。但我們甚至都不敢相信真的完成了這一作品,大家禁不住淚眼婆娑。(《花花公子》,1985年2月1日)

  ***

  每隔一段時間就有一種革命性的産品出現,為我們帶來翻天覆地的變化。在你的整個職業生涯中,如果能夠參與其中的一個産品研發就算很走運的了。而蘋果一直都非常幸運,向世界奉獻了多種這樣的産品。(iPhone發布會,2007年1月9日)

  關於商業

  對於將所有注意力集中到錢上面,我認為這是一件可笑的事情。於我而言,錢並不是最具意義或最有價值的東西。

  ***

  在巨富中死去對我並沒有意義,而臨睡前能告訴自己我做了多麼美妙的事情,這才是最重要的。

  ***

  問:你的回歸具有大量的象徵意義,請問這是否足以神奇般地振興蘋果?

  答:你錯了,這並不是一個人的演出,蘋果振興依靠兩個因素:首先是公司擁有很多傑出的人才,數年以來全世界都在說他們是失敗者,而他們中的一些人已經快要相信這一點了。但實質上他們並未失敗,他們缺乏的是沒有好的教練、好的計劃和好的管理團隊。但他們現在已經擁有了這些。(《商業周刊》,1998年5月25日)

  ***

  創新與研發費用投入無關。當蘋果開發出Mac時,IBM的研發投資相當於蘋果投入水平的100倍。研發與錢無關,而是與人有關,與如何領導有關。(《財富》,1998年11月9日)

  ***

  關於競爭對手

  《花花公子》:你是不是說製造那些初級PC的人對他們的産品沒有這種自豪感?

  喬布斯:如果有這種自豪感的話,他們就不會製造出這些初級PC産品。

  ***

  微軟唯一的問題是完全沒有品位,我並不是說他們在細節上沒有品位,而是說他們在大方向上沒有品位。微軟不考慮任何原創意識,産品缺乏文化底蘊。

  我感到很傷感,不是因為微軟獲得了成功,實際上我對微軟的成功沒有任何微詞。微軟的大部分成功都是應得的回報。而我傷感的是,微軟做出的是三流産品。(《書獃子的勝利-微軟發家史》,1996年)

  關於預測未來

  我將永遠保持與蘋果的聯繫。我希望我的整個一生都能與蘋果的發展進程交織在一起,就像織錦一樣。也許有幾年的時間我不會在蘋果,但終有一天我會回來。(《花花公子》,1985年2月1日)

  ***

  台式電腦業已衰亡,創新基本上已偃旗息鼓,微軟這位主導者對創新了無興緻。一切都已經結束,蘋果認輸離場。台式電腦進入黑暗時代,整個行業未來10年或至少在本世紀末都將灰暗無光。

  這樣的情形就如同在微處理器面世前,IBM將所有創新都拒之電腦業門外。微軟將因自滿而前途坎坷,未來也許有一些新生事物出現。但在那之前,在一些根本性的技術變革出現之前,台式電腦業已經消亡。(《連線》,1996年2月)

  ***

  關於生活

  當海盜比加入海軍有趣得多。(《冒險歷程:從百事到蘋果》,1987)

  ***

  當你年輕時一邊觀看電視一邊想着:這是一個陰謀,電視網絡運營商謀划著讓我們變得愚蠢。但過幾年後你會發現這並非事實,實際上電視完全是為了迎合我們的需要,這個發現更加另人沮喪,相比較而言陰謀論還算樂觀看法。我們可以帶來一場變革,但別忘了電視是在迎合人們的需求,這就是事實。(《連線》,1996年2月)

  ***

  你的任務就是讓自己的大部分生活充實起來,能讓自己真正滿足的唯一方法就是從事着你認為是偉大的工作,而從事偉大工作的唯一方式就是愛上你的工作。如果你還沒有找到它,那麼請繼續尋找,不要放棄。當心之所至,你將知道金石為開。如同其他的非凡關係一樣,隨着歲月的推移,事情將變得越來越好。繼續尋找吧,直到你找到為止,不要輕言放棄。(在斯坦福大學畢業典禮上的演講,2005年6月)

  ***

  關於其他

  沒有人願意擁抱死亡,甚至連希望上天堂的人都不願意為此而付出生命的代價,但死亡是我們每個人的最終歸宿,沒有人可以逃避。這本該如此,因為死亡很可能是生命的一個最好發明。它促進了生命的更替,實現生命的新陳代謝。現在你們是新的,但不久的將來你們也會因變成舊的而被清除。很抱歉生命如此具有戲劇性,但事實就是如此。

  你們的生命是有限的,所以不要浪費在重覆其他人的生活上,不要拘泥於窠臼,那意味着你會聽命於其他人思考的結果。不要讓其他人喧囂的觀點掩蓋了你內心的聲音。最重要的是,你要鼓足勇氣去聽從內心和直覺的召喚,因為它們已經知道你真正的需求。那麼,所有其他的事情都將退居次席。(在斯坦福大學畢業典禮上的演講,2005年6月)(悠然)

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