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喬布斯傳 神一樣的傳奇 法制晚報
2011年08月27日 01:36
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  王詠剛 周虹

  創建新公司摸索管理文化

  在IT世界裡,喬布斯被馬庫拉和斯卡利拋棄後,空有改變世界的遠大抱負,卻眼睜睜看着自己開創的蘋果王國離自己的理想漸行漸遠。水果幫的喬布斯會不會像丐幫的喬峰那樣,選擇最極端的復仇手段呢?

  復仇,沒錯,喬布斯當然想復仇!但是,喬布斯的復仇方式,可不是綠林好漢式的打打殺殺。在哪裏跌倒,就在哪裏爬起來。既然在蘋果無法按自己的設想領導産品團 隊,無法按自己的意願掌控公司方向,那麼就從頭來過,重新打造一款驚世駭俗的電腦産品吧。讓那些不信任我、不理解我的人看一看,我喬布斯到底有沒有領導才 能,到底能不能在電腦研發的戰場上決勝千里!

  一定要研發一台比Lisa更好,比Macintosh更好,比世界上所有個人電腦都更好的電腦,這是喬布斯為自己設定的底線。當然,喬布斯並不是憑空妄想,他腦子裡早就有了關於未來電腦的方案雛形。

  起初,喬布斯把他的新公司命名為Next,注意,這與後來的NeXT大小寫形式不同。寓意再明顯不過:喬布斯想打造下一代電腦,超越此前所有的産品,證明自己在個人電腦領域是無可爭議的教主。

  新電腦的設計目標是,性能強大到足以運行DNA模擬教學這樣複雜的應用,價格便宜到大多數大學生可以買一台放到宿舍裡使用。

  NeXT可以算是喬布斯的第二次創業。與頭一次在蘋果創業相比,喬幫主有了更多的資源,更好的工程師和更響亮的名氣。最重要的是,因為吸取了蘋果的教訓,喬布斯在NeXT有無可爭辯的話語權,不會再有外來的CEO和他明爭暗鬥了。

  在NeXT,喬布斯刻意嘗試打造一種與蘋果不同的企業文化。對蘋果曾經出現過的部門傾軋、産品綫混亂、資源分散、人浮於事等種種弊端,喬布斯早就不耐煩了。現在,既然NeXT由他喬布斯一人說了算,那就來個徹底的制度重建,讓那些弊端無從滋生。

  自以為已經諳熟管理技巧,有足夠資本進行管理創新的喬布斯,開始在環境、後勤、薪酬、福利等各個方面,做着理想國式的實驗。NeXT差不多成了他自己練習和證明管理能力的實驗品。

  例如,從根本制度上,喬布斯就想徹底改變傳統公司的模式,建立一種類似社團或協會的架構。員工的身份更像是社團會員,而不是企業僱員。為了實現社團式的管 理,喬布斯在薪酬體繫上嘗試着使用簡單的二級工資制度。員工的起薪只有兩檔,凡是1986年前加入的元老,起薪就是7.5萬美元一年,其他人的起薪則統一 為5萬美元一年。所有員工每6個月考評一次,根據個人業績決定是否加薪。同時,為了保證最大限度的透明化,員工可以看到其他所有人的工資單。明眼人都知 道,這種烏托邦式的薪酬制度並不靠譜,如果許多經理拿的薪水比自己的員工還低,那還怎麼保證工作積極性呀?沒幾年,喬布斯就自行放棄了這一套所謂的制度實 驗。

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