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解放日報:後喬布斯時代誰來摘“蘋果” 北京新浪網
2011年10月06日 20:49
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  本報記者 徐瑞哲

  美國時間 5日,蘋果公司創始人史蒂夫·喬布斯因胰腺癌病故。此時,距離蘋果超越埃克森美孚成為全球市值最高公司不過50多天;距離喬布斯因個人健康原因辭去公司首席執行官不過40多天——好一棵茁壯茂盛的蘋果樹,在短時間內徹底斷了“根”。

  喬布斯從未到訪中國,但iPod、iPhone、iPad已在這片土地上廣播種子。帥才離去,對智能移動終端時代影響幾何,在中國“蘋果”會否被人摘下,甚至開出另一樹“梨花”?

  喬氏基因植入蘋果

  蘋果先後以多媒體播放器、智能手機、平板電腦等流行産品,引領世界步入一個移動終端時代。可以說,喬布斯用他的大半生,將創新技術、時尚設計、娛樂精神等三大要素,很好地結合在蘋果系列産品中。蘋果的i系列已不僅是IT産品,更是成為一種文化。上海交大人文藝術研究院副院長謝耘耕教授評價說,喬布斯在暫別蘋果公司期間成為皮克斯動畫工作室的掌門人,工作室後被迪士尼收購,這段經歷對他重回蘋果再創成功作品不無關係。“從音樂到視頻,蘋果産品成為海量內容的傳播渠道,成為科技與文化的嫁接平台。”

  從此意義上說,喬布斯為蘋果創造的最大財富,就是向“蘋果家族”植入了極富特色的DNA。因此,在他去世短期內,第五代iPhone、第三代iPad必定也會遺傳他的基因。但觀察家們預計,蘋果的後代産品終將更新和改變風格,至於這種“基因變異”能否讓“果粉”們適應,或同時改變他們的消費觀,存在各種可能性。

  “後喬時代”競爭更烈

  也許正因喬布斯是天才,在他的絶對領導下,蘋果公司是一個獨立王國,同樣蘋果産品也是一個獨立王國。

  蘋果從硬件到軟件都實現自給自足、自我包辦。如iPad,作為平板電腦卻從來不帶USB介面,與其它品牌的外圍設備無法相互連線;又如iPhone,作為智能手機卻不適用通行的SIM卡,只能插入小一圈的微型卡。

  喬布斯在為智能移動終端開創特有模式的同時,其實也催生出“後喬時代”的競爭對手。這些競爭者則更願開放,更愛抱團,更具通用性。如谷歌公司主導的安卓(Android)作業系統,擁有三星、摩托羅拉等衆多合作商。易觀國際分析師孫培麟認為,蘋果是單兵作戰、相對封閉,從長遠看,“安卓系”其他廠商有機會“彎道超車”。

  另一方面,在喬布斯大旗號召下,包括中國人在內的全球程序開發者追隨多年,競相基於蘋果平台開發各種應用程序。但艾媒諮詢首席分析師張毅表示,應用程序開發者的平台選擇意願正在發生顯著變化,更多人開始投奔谷歌的安卓平台。

  模式創新最為可貴

  喬布斯留給世界的遺産遠不止一台台iPhone、iPad、iPod,他最可寶貴的遺産恐怕是模式創新,它超越了一般意義上的技術創新。

  聯想集團董事局主席柳傳志曾表示,幸好喬布斯不關注中國市場,如果蘋果像我們一樣關注中國消費者,我們就有麻煩了。如今,蘋果正越來越關注中國市場和國內消費者,那麼“我們”有沒有麻煩呢?聯想集團也是創新型的民族企業,但不可否認,不論是聯想、中興還是華為,尚未在模式創新的層面取得重大突破。

  孫培麟援引數據分析說,至今蘋果iPad在國內平板電腦市場上的銷量份額近75%,居一定壟斷地位。這種市場地位,恐怕就是因為喬布斯在台式電腦、筆記型電腦之外開發出一種新的電腦模式,使iPad成為這類産品的代名詞。

  眼下,Windows推出第7代版本,iPhone出了4,iPad出了2,於是不少國內廠商換湯不換藥地發布 aPhone、bPhone、xPhone,更有甚者只是緊隨其後刻模子、搞山寨。事實上,目前蘋果産品大量零部件供應與組裝在國內完成,相關企業只能徘徊在創新價值鏈的低端。

  喬布斯不生於中國,但中國人也可學習他的模式創新之道,不再一味跟風別人的 “代名詞”,而是原創自己的“代名詞”,創造革命性産品,摘取全新蘋果或結出更甜的梨子。

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