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下一個喬布斯候選:扎克伯格馬雲貝佐斯在列 北京新浪網
2011年10月07日 21:00
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扎克伯格會成為“下一個喬布斯”麼?扎克伯格會成為“下一個喬布斯”麼?

  導語:國外媒體今天撰文,列舉了多名有望成為“下一個喬布斯”的企業家,包括Facebook CEO馬克·扎克伯格(Mark Zuckerberg)、阿里巴巴集團CEO馬雲以及亞馬遜CEO傑夫·貝佐斯(Jeff Bezos)等人。

  以下為文章全文:

  特質與時機

  要確定“下一個史蒂夫·喬布斯”似乎有些荒唐。20年前,恐怕連喬布斯自己都沒有這個資格。彼時的喬布斯已經被蘋果放逐,並且一門心思地拯救他那家舉步維艱的電腦公司——NeXT。

  但正如喬布斯對亨利·福特(Henry Ford)和托馬斯·愛迪生(Thomas Edison)的追隨一樣,有朝一日還將有另外一位具有遠見的創新者,突破現狀,然後改變我們的生活。

  喬布斯本人也給很多企業家帶來了啓發,他們來自各行各業,有的致力於提升能源效率,有的則在努力改善醫療系統。他們中的任何人最終都有可能擁有喬布斯一樣的影響力。

  “你必須要嘗試一些不合理的東西。”Sun聯合創始人維諾德·科斯拉(Vinod Khosla)說。作為一個在風險投資行業浸淫多年的投資人,他曾經見過數千位具有革命家潛質的人。但他認為,要成為革命家,必須要有兩個關鍵特質:“肆無忌憚的自信和傲慢。”

  時機同樣很重要。另外一位風險投資家、Accel Partners合伙人阿瑟·帕特森(Arthur Patterson)指出,喬布斯離開蘋果的12年恰好是IT行業相對沉寂的12年。當喬布斯1997年重返蘋果時,互聯網開始改變工業和更多的領域。

  扎克伯格有待成熟

  與其他很多人一樣,帕特森發現喬布斯與Facebook創始人兼CEO馬克·扎克伯格(Mark Zuckerberg)之間有很多相似之處(注:Accel是Facebook的股東)。

  與喬布斯一樣,扎克伯格也中途退學,也開發了一款人們並不知道他們需要的産品,並且使之成為他們生活中不可或缺的一部分。他也是一個完美主義者,有時也很容易發怒。美國捷藍航空董事長、斯坦福大學商學院教授約爾·彼得森(Joel Peterson)將這種人稱作是“多産的自戀狂”(productive narcissists)。

  導致喬布斯接班人難以預測的還有他的另外一個品質:從挫折中吸取教訓並振作起來的能力。就連他自己也承認,1997年重返蘋果的那個喬布斯與1985年離開時的喬布斯判若兩人。

  要預測扎克伯格是否會成為下一個喬布斯,“你必須要預測扎克伯格今後的成熟度”,斯坦福商學院教授傑弗裡·菲佛(Jeffrey Pfeffer)說。

  馬雲(微博)營造個人崇拜氛圍

  不論將誰列為“下一個喬布斯”的候選人,都肯定會引起爭論,有時甚至來自候選人自己。“喬布斯之前沒有喬布斯,喬布斯之後再無喬布斯。”軟銀創始人兼CEO孫正義周五說。

  在日本,孫正義被視為具備喬布斯一樣的特質:他從不安於現狀,並且敢於挑戰NTT等行業巨頭。2008年,孫正義說服蘋果放棄了規模大得多的NTT DoCoMo,轉而與軟銀合作在日本發售iPhone。

  在中國,技術專家擔心該國無法孕育創新顛覆者。阿里巴巴(微博)集團(微博)CEO馬雲則是個例外,他同樣具備一些喬布斯的特質。

  與eBay(微博)一樣,阿里巴巴旗下的在綫交易市場可以為消費者提供一個交易平台,同時還為中國中小企業提供了一個全球化的平台。馬雲敢於挑戰eBay和雅虎等競爭對手,現在甚至要收購雅虎。

  在此過程中,馬雲在公司內部營造了強烈的個人崇拜氛圍。他還通過在綫支付和貸款系統挑戰發展滯後的國有銀行。“如果銀行不改變,我們就改變銀行。”他最近說。

  在科技行業之外,斯坦福大學生物學家德魯·埃迪(Drew Endy)也具備與喬布斯相似的特質。他領導着非盈利組織BioBricks Foundation,目的是製作並免費提供DNA工具,方便人們通過更簡單、更廉價的方式創造人造生命形態。他夢想着發明一種可以像如今的電腦晶片一樣編程的活體細胞。

  但埃迪也做生意,他曾經創辦過多家企業,而且已經習慣了失敗。他是Codon Device的聯合創始人,這是一家高調的合成生物學創業企業,但在燒掉了3300萬美元後,於2009年倒閉。“Condon精彩謝幕。”埃迪說。

  如今,他也在追隨喬布斯,從失敗中吸取教訓。他目前是另外一家合成生物創業企業Gen9的董事,後者有意保持低調。

  貝佐斯——最接近的候選人

  但從當前來看,最接近喬布斯的應該是蘋果的新對手、亞馬遜CEO傑夫·貝佐斯(Jeff Bezos)。

  這家創立於1994年的公司通過網上買書的業務模式改變了出版和零售行業。就在亞馬遜2007年推出Kindle後4年,該網站的電子書銷量已經超過了印刷版圖書。亞馬遜的産品種類繁多,從數字電影、傢具到尿不濕,可謂無所不包,使之成為全美第19大零售商。該公司建立起的倉儲網絡曾經被部分投資者稱作是愚蠢之舉,但如今卻幫助亞馬遜無縫整合了配送服務。

  與喬布斯一樣,貝佐斯仍在推動亞馬遜向新的領域發展。由於網絡非常龐大,效率也非常高,因此亞馬遜開始向其他公司出租計算機資源。就在上周,亞馬遜還剛剛推出了一款名為Kindle Fire的平板電腦,向蘋果iPad發起挑戰。

  貝佐斯既是CEO,也是一個極度關注細節的人。“無論是個人還是企業,他對於用戶的需求有着不可思議的理解力。他還具備一種非凡的能力,可以從最大的理念細化到最小的細節。”亞馬遜前高管大衛·裡舍(David Risher)說。

  在亞馬遜之外,貝佐斯還資助了載人飛船公司Blue Origin。與喬布斯一樣,貝佐斯也有一套標誌性的行頭:藍色牛仔褲、淡藍色襯衫和暗色上衣。他曾於2001年告訴採訪者,這種千篇一律的着裝使得他每天不必花時間考慮該穿什麼衣服。

  達特茅斯學院塔克商學院教授西德尼·芬克爾斯坦(Sydney Finkelstein)認為,貝佐斯完全有能力角逐美國最優秀的CEO。(書聿)

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