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董明珠:格力遠不止這個價

http://finance.sina.com   2017年05月18日 14:42   21世紀經濟報導

  在格力電器2016年股東大會上,公司董事長董明珠在回應其近日及曾多次增持格力量股份時表示,我覺得格力股價低了就買,但不建議投資者跟我買,萬一我買錯了呢!不過,其也強調,“我們認為格力遠不止這個價”。 

  格力股價低於其價值

  在記者的印象中,像格力電器這樣多吸引衆多投資人參加的公司股東會並不多見。5月18日,投資快報記者以一名小投資者的身份參加了格力電器2016年年年度股東大會。據介紹,今年參加2016年股東大會的股東及股東代表就多達199人,其他還有行業分析師等。

  進入會場就坐后,公司董事長董明珠就開場说,現在都不會忘記去年的場面,有善意的也有惡意的,不管出於什麼角度,包含了對格力的愛和恨。(記者注,2016年10月28日格力電器召開的臨時股東大會,流傳出來的視頻顯示,董明珠當場發火,直言這場格力股東大會是至今為止唯一一次她進場沒有鼓掌的。)

  董明珠在回答投資者有關其近日及此前曾多次增持格力電器股份“每次都踩在低點,我也都在跟進”時表示,我覺得格力股價低了,我就買,也不要瞎跟,萬一我買錯了呢!要看企業實際發展情況。“之前國家有號召,我們就買一些,我們認為格力股價遠遠不止這個價,我們認為低於我們的企業價值。”其说。

  對於投資者提到公司有龐大的現金,為何不利用闲置資金投資股市上優質的公司時?董明珠说,我們不是專業搞投資的,格力的專業是“搞製造”,不能浮躁。持續性會更長久,也修煉我們的性子。個人買股票,難道讓我高價買嗎?

  有關接班人的問題上,董明珠反問,“每次股東大會都有人提這個問題,我想不留,你歡迎嗎?最好未來五年不要討論這個問題。”她表示,無論她是否在格力,格力都要發展得好,這才是最重要的。

  在回應卸任集團董事長后格力電器會不會受到什麼影響時。董明珠表示,格力集團在過去是上級,但現在是股東,對格力電器能有什麼影響?只不過是分紅分走20億,其他沒什麼影響,她還说道:“天天社會上一些闲人在琢磨,是不是有什麼問題。”

  分紅主要看經營效率

  在談到公司推進智能製造轉型,但公司又請了很多人時時。董明珠表示,公司從人均90多萬到200萬的産值,人均不到10萬的利稅到20萬的利稅,未來會進一步通過管理來提高效率,過去幾年公司效率得到極大提升,展望未來公司趨勢向好。今年由於市場快速增長,公司人員增加了一萬人。

  董明珠進一步指出,增加人員中研發人員增加2000人以上,加上壓縮機、電機,智能製造等其他也需要增加員工。智能轉型不僅是生産的轉型。也可以像美的一樣買個庫卡,實現無人化,但是我們致力於自主研發,自主製造。除了個別模具進口國外先進設備,我們智能裝備80%以上實現自主研發。格力致力於智能製造能力的提升。

  對於多元化,董明珠表示,如果為利益所動,早就動心了。手機不要太苛刻。要堅持技術和自主研發。洗衣機基本上我們在家庭範圍內都覆蓋了,目前有廚房空調。空調難就難在技術突破。洗衣機,我們要做就做世界最好的。大家回去要買格力洗衣機!“在家電領域,我們一定是領跑者,不僅僅是空調。”

  有回答有關公司現金分紅率很高,是否打算借鑒國外採取季度性分紅或者半年制分紅時。董明珠说,有錢就分嘛,一次分多點,兩次就少分點。分紅還是主要看經營效率。格力交稅可以看到格力的競爭力;而且結構發生變化,雖然可能在一綫,但是有技術含量。技術人員的待遇也渴望越來越高。另外還有些保密的,可能下次開會也有些意想不到的東西。我們會牢記使命。

  “分紅要考慮方方面面的需求,我們重視團隊的建設。格力要尋求技術突破,最大的挑戰和改變是從跟隨模仿型到創造型,而不是人多了人少了,思維的轉型是最重要的。智能裝備等,需要沉澱,我們模具還在擴建,也將成為一個産業” 董明珠说到。

  值得一提的是,有投資者在说其買到的電飯煲的顯示部分跑進了蟑螂,董明珠立即叫工作人員現場拿來一台電飯堡,要公司副總裁黃輝研究蟑螂是怎麼跑進去的。在出席的投資者稱這種情況,其他國家的高端電飯煲也有出現過。董明珠表示,要公司加強研究,希望下次股東會说沒蟑螂。

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