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瘋狂賺錢18年的阿里巴巴有了新假想敵:就是自己

http://finance.sina.com   2017年10月12日 00:52   北京新浪網

  來源:PingWest

一個想用新技術普惠所有人、企業、組織和國家的阿里,一個已經瘋狂賺錢18年的阿里。

  一年一度的雲棲大會又在杭州的雲棲小鎮召開了,這一次的大會每一場的主題都充滿着開放與分享的氣息。

  先是馬雲的“18歲的阿里如果只想着賺錢,就是一家沒出息的企業”,到胡曉明的“雲服務的終極目標是免費提供雲服務”,再到螞蟻金服CTO程立的“與合作伙伴一起挑戰不可能”。

  阿里在技術輸出和雲服務這件事上,似乎一改之前外界對其“重商”的評價,開始以一種不計成本的誠懇將最好的東西呈現給合作伙伴和整個行業。

  想要打造全球第五大經濟體的阿里,假想敵不再是國內的騰訊和百度,也不是國外的亞馬遜或谷歌。就是自己,過去的自己。

  一個名字裏沒有“阿里”兩字的研究院

  今年雲棲大會的第一項發布,就是達摩院。

  發布前兩個星期前,馬雲在美國接到下屬電話说:

  “我們麻煩大了,阿里有個服務於業務的阿里研究院,如果再發一個全球研究院名字就重了。”

  馬雲说:“為什麼我們這個要叫研究院呢?不然就叫達摩院吧。”

  “達摩院是什麼意思啊……這個翻譯成英文要怎麼说?”

  馬雲:“英文就叫DAMO。”

  達摩其實是DAMO,是承載“阿里NASA計劃”的實體組織。

  達摩院代表的是“The Academy for Discovery, Adventure, Momentum and Outlook。馬雲说,這是一家致力於探索科技未知,以人類願景為驅動力的研究院。

  與百度、騰訊不同,阿里在成立18年之后終於建立的這個全球性的研發機構,在名字裏甚至沒有“阿里”兩個字。

  馬雲給了達摩院三個原則:

  1.必須活的比阿里巴巴長,至少103年。作為一家企業,即便是阿里巴巴也有自己的生命周期可能活到102年會很辛苦,但達摩院要力圖在人類對科技和社會的探索史上做出貢獻,考慮的必須更長遠至少比阿里多活1年。

  2.至少要服務全球20億人口。不是服務於一家企業、一個國家和一個地區,而是要為全世界解決問題。

  3.必須解決未來的問題。

  為了實現這三個目標,未來3年內,阿里巴巴在技術研發上的投入將超過1000億人民幣。但馬雲認為,達摩院不能單靠一家企業輸血,也不能搞成一家靠政府和募捐過活的學術研究院。因此,達摩院未來將有自己的産品、自己的業務,並逐漸實現自負盈虧。

  在關於“達摩院”如何盈利的問題上,阿里雲總裁胡曉明是這麼说的:

純技術的研發在過去很長一段時間裏距離商業比較遠,但經過了這麼長時間打基礎的時期,現在的大多數研發無論是晶片、算法還是解決方案,都是基於業務和問題來的。比如一個人臉識別要用在什麼場景上,有什麼特殊的要求,都是現有了具體的應用需求才進行研發。因此達摩院作為一家研究院,通過技術研發輸出實現盈利環境基礎還是很好的。

  馬雲提到在技術驅動下的全球化,最大的變化將是從2:8定律變為8:2定律。沒有一家公司、一個機構或一個國家能夠獨占所有的技術、數據和用戶,只有共享才能爆發出最大的價值。

  因此,在DT時代(Data Technology)必須強調普惠,必須強調共贏,必須強調合作與開放,未來不管大中小每一家企業都是全球化企業,都是高科技企業,都是人工智能與移動互聯網企業。

  而達摩院,就是在這個基礎上,獨立於阿里自身研發力量之外,阿里回饋所有企業的研究院。

  雲計算是一種普惠科技

  從淘寶網上線的那一刻起,建立一個電商平台就不再是一個好的商業模式,同時也是一件沒有必要的事情。任何賣貨的企業,最初在網上建立電商網站,都是為了更好的銷售自己的産品。阿里提供了淘寶這樣的一個穩定而可信的平台之后,商家就省去了自己構建技術團隊,維護運營伺服器,處理技術問題的成本,從而實現更為高效的電子商務。

  胡曉明認為,在雲服務上,這也是同樣的道理。

  在現場,它舉了三個例子:

  - 南京銀行,將其蘇州地區的整體IT系統遷移到了阿里雲平台,實現了迭代更加快速的系統架構。

  - 世界最大的廉價航空公司亞洲航空,目前使用阿里雲技術構建他們的安全體系,阿里雲為其攔截將近超過90%以上的網絡攻擊,抵禦惡意刷票。因為它是廉價航空,所以每一張票務的準確性,對它的運營和乘客的體驗都有極大的提升。

  - 華大基因,正在與阿里雲共同探索“2020計劃”——目標在2020年,2000元人民幣以內,24小時,對任意患者的23對基因進行全量測序,以實現更全面的健康檢查和疾病診療。阿里雲在這項計划上的預估比華大基因更為樂觀,也許到2020年時,成本能降低到1000元以內。

  無論是南京銀行、亞洲航空還是華大基因,本身都不是雲計算領域的企業。他們在自己的領域是問題的解決者,但在雲計算領域是問題的提出者,而阿里雲是他們問題的解答者。

  為了實現這一目標,阿里雲在雲棲大會上發布了阿里雲雷神自研伺服器、最新按秒計費的彈性計算服務、高性能資料庫POLARDB、模組化專有雲服務等。

  阿里雲雷神自研伺服器是一款阿里巴巴完全自主獨立研發的伺服器,支持模組化設計,配置多種機型。同時支持人工智能、機器智能等功能。由於採用了異構加速,計算性能提升50%。

  POLARDB資料庫性能提升六倍,成本降低90%,100%兼容MySQL,單個資料庫的最大的規格是100T。搭配阿里雲智能存儲功能,無需遷移資料庫可直接在線上進行深度數據挖掘。

  在雲棲大會主會場的二期樓頂有一輛卡車,這輛卡車裏承載着兩個單元集群的阿里雲的專有雲伺服器。

  阿里雲今天不僅僅能夠在公網環境下提供公有雲,還能為企業提供介面和技術與公有雲完全一致的專有雲。阿里可以將一輛卡車拖到企業的廠房,或任何企業需要的地方,為其提供專有的私密的雲計算和數據服務。

阿里專有雲卡車阿里專有雲卡車

  在會后接受採訪時,胡曉明说阿里雲不需要和騰訊雲、百度雲去競爭,它只要比過去的自己效率高,比過去的自己更便宜,甚至有一天做到可以免費提供基礎的雲服務,阿里雲就贏了。

  就像淘寶網,最終兌現了當初與易趣競爭時提出的“終身免費”口號一樣,阿里正在朝着這個方向努力。

  而雲服務真正的商業價值是什麼?胡曉明認為可能是數據,也可能是解決問題的能力……

當有這麼多不同場景和行業的應用跑在我們的服務上的時候,他們所分享出來的數據和解決問題的能力,最終會讓我們的雲服務邊際成本越來越低,甚至從成本轉換為利潤。這才是雲服務未來的真正價值。

  也是因為這個,胡曉明覺得和其它為了賺錢而進入這個市場的雲服務商“不是競爭對手”。

  螞蟻金融雲——一個前所未有的決心

  如果说上面的都是空話,那麼螞蟻金服BASIC的發布,可能更能说明阿里開放戰略的堅定。

  一直以來,以支付寶為核心的螞蟻金服是整個阿里商業邏輯中最為重要的板塊,而在這次雲棲大會上亮相的BASIC戰略就是要連這一塊核心業務的技術也開放給合作伙伴。

  所謂BASIC分別對應着 Blockchain(區塊鏈)、Aritificial intelligence(人工智能)、Security(安全)、 IoT(物聯網)和 Cloud computing(雲計算),是目前支付寶能為超5億實名用戶提供穩定安全服務的基石。在此基礎上,延伸出風控、信用和連接的三大能力未來都將逐步通過金融雲的方式開放。

  今年年初,螞蟻金服CEO井賢棟向外界明確螞蟻金服的科技公司定位,並承諾螞蟻金服將不斷打磨自己的技術能力,成熟一個開放一個。

  在大會上,螞蟻金服宣佈孵化成功並推出全球可信身份平台ZOLOZ(螞蟻佐羅),這是一套利用人體生物特徵諸如面部識別、指紋識別、聲音識別、虹膜識別等方式實現金融級用戶確認的解決方案。

螞蟻金服CTO程立在雲棲ATEC大會(螞蟻金服專場)上的演講螞蟻金服CTO程立在雲棲ATEC大會(螞蟻金服專場)上的演講

  這項技術已在支付寶和網商銀行的産品中得到了充分的驗證,足以為合作伙伴提供強有力的支持。

  除此之外,在過去的半年裏,螞蟻金服僅在人工智能領域,就已經向行業開放了智能理財、圖像定損、智能客服等數個技術能力。螞蟻金服技術實驗室還宣佈開放區塊鏈技術,支持進口食品安全溯源、商品正品溯源。螞蟻金服風控團隊宣佈開放風控雲服務,幫助解決各行業面臨的業務安全風險問題,比如羊毛黨,信貸欺詐,黃牛黨,刷單等等風控問題。

  在ATEC的展廳裏,螞蟻金服和四十多個合作伙伴共同打造了一場全新金融生活秀:“吃了就走”的餐廳、“拿了就走”的超市、刷刷臉就能入住的酒店、用手機就能掛號、繳費、查檢查結果的醫院……這些餐廳、超市、酒店和醫院都不是阿里自家的産品,與胡曉明要讓雲技術普惠到各行各業的想法一致,螞蟻金服也將自己在金融領域上的技術普惠到了每一個行業不同的業態的每一家企業上。

  曾幾何時,在外界看來支付寶和銀行似乎勢不兩立。而如今,在與南京銀行開展合作之后,螞蟻金融雲還希望未來五年與1000家金融機構開展合作。

  核心的金融業務尚且如此,阿里是鐵了心要做一個開放的公司了吧。

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