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柳傳志:任正非說,聯想的做法沒有任何問題

http://finance.sina.com   2018年05月16日 02:26   北京新浪網

  來源: 中國經濟週刊-經濟網記者 賈璇

  近日,一場發生在2年前3GPP會議上的投票,又被翻了出來,引起輿論熱議。

  此投票事關爭奪5G編碼標準,網上傳言稱,在3GPP舉辦的一次有關5G標準的會議記錄中,同爲中國企業的中興支持華爲,但聯想卻投票給了外企高通。

  一石激起千層浪,在各大社交平臺上,不斷冒出“聯想爲什麼不給華爲投票”、“聯想不支持Polar方案”等質疑,甚至出現“聯想站隊高通,導致華爲以微弱差距輸了”、“聯想坑同胞”、“聯想賣國”等評論。

  5月11日,聯想發聲明表示,對華爲主導的Polar方案,聯想投的都是贊成票。

  這是怎麼回事?

  一場投票引來的“賣國”傳言

  信道編碼是5G通信標準中最重要的組成部分之一,對於芯片實現和專利費用都有很大影響,各個公司都對此給予了極大關注。

  3GPP是一個國際組織,旨在爲通信系統制定全球適用技術規範和技術報告,在3GPP制定5G標準的過程中,有三種編碼方案被推出,分別爲:

  美國休斯主導的Turbo code(渦輪碼)、美國高盛主導的LDPC code(低密度奇偶校驗碼)和中國華爲主導的Polar code (極化碼)。

  因每次技術標準討論都要持續一段時間,所以當年的會議前後開了兩次,分別是2016年10月10-15日在葡萄牙里斯本召開的“3GPP RAN1 86次會議”,和在美國11月14-18日開的“3GPP RAN1 87次會議”,其中,“87次會議”最終決定結果。

  就在這場投票中,華爲主導的Polar Code方案最終戰勝LDPC碼勝出,成爲5G控制信道eMBB(增強移動寬帶)場景編碼最終方案。

  有媒體報道稱,查詢了3GPP官網提供的會議記錄,發現會議記錄並沒有記錄最終投票,也沒說明判定規則和各家的權重,只能看到各企業發起的聯署提案以及反對者。這就意味,如今我們只能看出各家的傾向性,到底如何影響了最終結果,除了會上的人能略知一二,光看記錄,根本無法還原。所以網傳的“華爲因聯想兩票惜敗”、“最終結果24:23”等說法,無法佐證。

  聯想確實如其所說,在此次會議上,在控制信道和數據信道的短碼方案都支持華爲Polar。

  有網友質疑稱,聯想只強調了在短碼上投的是華爲,但迴避了長碼那票投給了誰。

  根據“87次會議”記錄,聯想聯署支持數據信道長碼用LDPC,短碼用Polar方案的L+P方案,因爲LDPC在長碼上優勢明顯,這也是外界質疑的關鍵。

  柳傳志給任正非打電話求證

  輿論的關注,也引來當事人的迴應。

  5月11日晚間,華爲官方微博稱,2016年11月3GPP會議上,華爲及其他55家公司(包括聯想和摩托羅拉移動)基於廣泛的性能評估和分析比較,聯合提出Polar碼作爲控制信道的編碼機制並獲得通過,聯想及其旗下摩托羅拉移動針對該方案的投票都是贊成票。

  華爲表示,至此,5G信道編碼技術方案完全確定,其中Polar碼作爲控制信道的編碼方案,LDPC碼作爲數據信道的編碼方案。

  與此同時,華爲還特意感謝了聯想:感謝聯想集團及其旗下的摩托羅拉移動在3GPP舉辦的有關5G標準的表決會議上投票支持Polar碼方案,大家共同爲中國企業在國際標準上的持續突破而努力。

  對此,聯想官方微博轉發迴應表示,Polar碼方案能成爲5G國際標準,是中國企業共同持續努力的突破性結果。聯想將與華爲及國內相關企業廣泛合作,共助5G產業繁榮發展。

  5月15日晚,華爲亦再次發表聲明表示,華爲公司作爲5G研究和標準的主要貢獻者之一,願意在標準化活動中,持續向產業鏈夥伴推薦、分享更多的創新技術,感謝聯想集團和各合作伙伴一貫的支持,也願意跟聯想集團,以及產業鏈的其他合作伙伴共同努力持續推進5G產業的健康發展。

  5月16日,聯想控股董事長、聯想集團創始人柳傳志及聯想集團董事長兼CEO楊元慶、聯想控股總裁朱立南面向全體聯想人,發出一封主題爲《行動起來,誓死打贏聯想榮譽保衛戰》的內部信,說明“5G投票”實際情況和調查結果。

  柳傳志在信中明確,在5G eMBB方案第一輪(3GPP RAN1 86)投票的時候,聯想集團基於自身前期技術和專利儲備,選擇了LDPC技術方案。在第二輪(3GPP RAN1 87)投票時,聯想集團綜合考慮國家整體產業合作、創新與發展,堅決選擇了聯想之前沒有太多技術積累的Polar碼方案。

  同時,柳傳志回憶聯想光榮創業史,痛斥網絡上污衊聯想“賣國”各種謠言。

  值得注意的是,柳傳志還特別提到,他和華爲主要創始人、總裁任正非通話,任正非力證聯想投票並無問題,兩人共同表示,中國企業應該團結,不要受到挑撥離間。

  柳傳志表示,在整個投票過程中,聯想集團代表遵循兩個原則。一個是基本的,要維護自己企業的利益;還有一個更高的原則是注重大局,就是國家和行業發展的整體利益。經過詳細調查及各方求證,他認爲聯想的投票原則沒有問題,執行也沒有問題。

  以下是聯名信《行動起來,誓死打贏聯想榮譽保衛戰》全文:

  聯想的戰友們:

  近幾天,我從朋友轉給我的文章裏注意到,突然出現了一些直指聯想、用詞相當惡毒的文章,甚至把“賣國”的帽子扣在聯想身上,聲音竟然越來越大,致使聯想的聲譽受到了嚴重的挑戰,這讓我非常震驚!由於這些年我不再擔任聯想集團的任何職務,不瞭解這件事的始末,於是我向元慶和聯想集團的多位高管,包括當時參加3GPP會議的聯想代表進行了詳細的調查。我、元慶和聯想控股總裁朱立南認爲,我們有必要向聯想的全體員工說明實際情況和調查結果。

  這是發生在2016年關於5G信道編碼標準方案投票的事情。在整個投票過程中,聯想集團代表遵循兩個原則:一個是基本的,要維護自己企業的利益;還有一個更高的原則就是要注重大局。什麼是大局?大局就是國家和行業發展的整體利益。

  3GPP(3rd Generation Partnership Project)是全球影響最大的通訊標準化機構,主要協調各組織形成通訊領域的標準制定,這是一個非常專業化的學術組織,會議都是純技術領域的討論。在3GPP組織的5GeMBB方案第一輪(RAN1#86bis)投票的時候,聯想集團基於自身前期技術和專利儲備,選擇了LDPC技術方案。在第二輪(RAN1#87)投票時,我們綜合考慮國家整體產業合作、創新與發展,堅決選擇了聯想之前沒有太多技術積累的Polar碼方案。在整個過程中,我個人認爲,聯想的投票原則沒有問題,執行也沒有問題!

  爲求證這一結論,我專門和華爲的任正非先生通了電話,任總對我表示,聯想在5G標準的投票過程中的做法沒有任何問題,並對聯想對華爲的支持表示感謝。我們一致認爲,中國企業應團結,不能被外人所挑撥。

  一個技術領域事件,事隔近兩年以後,突然間被人翻了出來,還被污衊爲賣國等行爲,並不斷髮酵,這是偶然事件?還是被人利用?種種不正常的現象,不由得不令人深思。

  因爲所有聯想人都明白,聯想的品牌是何等的來之不易!

  1984年,一羣完全不懂市場的科研人員,懷揣產業報國的夢想,艱難地開始了國產PC品牌的創業之路。幾代聯想人,一路大風大浪,爲之付出了青春,其間有汗水,有淚水,甚至還有鮮血,就是這麼拼了命地往前衝,纔有了今天聯想這個民族品牌,這是聯想全體員工幾十年心血的結晶!

  20世紀90年代初的中國完全沒有自己的計算機產業,面對大批外國企業的大舉進攻,如同一個小舢板一樣的聯想甘冒風險,跟這些龐然大物一較高下,用代理國外產品賺的錢,貼進去來堅持國產計算機的研發,堅決舉起民族工業的大旗,最終擊潰國際巨頭。這樣才使國產電腦走進千家萬戶和各行各業,才使中國的信息產業得以發展!也成爲今天中國互聯網和移動互聯網大發展的堅實基礎!

  2004年聯想併購IBM全球PC業務,外界在鼓勵我們勇氣的同時,對併購的結果都不看好。但我們就是堅決去做了!中國,需要有更多企業不斷壯大,屹立於世界民族之林。此後幾經波折,生死角逐,2013年,聯想集團個人電腦市場份額成爲全球第一,爲中國企業爭了光!

  這就是聯想的基因,歷經磨難,從未改變。因爲什麼?絕不僅僅是商業,因爲在我們的心中,擁有爲榮譽而戰的信念,那是我們最大的支撐!

  三十多年來,聯想與中國的發展同呼吸共命運;三十多年來,聯想從中國出發,走向世界,將一個民族品牌做成了全球品牌,將技術和服務提供給全球160多個國家和地區,充分說明了只有民族的纔是世界的。

  聯想的歷史,當之無愧是中國民族計算機產業從無到有、從弱到強、從中國到世界的一個縮影,全體聯想人都會記住歷史,傳承信念。事實怎能歪曲!聯想的榮譽豈能任人踐踏!

  聯想集團的全體同仁,今天的我們,正面臨着嚴峻的挑戰。我們有失誤,就要以非常謙虛、開放的態度,面對現實、尋找解決問題的方法。聯想30多年的成長過程中,一路跋山涉水,經歷九死一生,我們靠的就是團結一心,衆志成城。今天我們不能容許有人朝我們潑髒水,甚至冠以“賣國”的帽子,如純屬巧合也就罷了,若是有意爲之,試圖衝擊我們的軍心,打垮我們的士氣,踐踏聯想人的尊嚴,打擊一個民族品牌的驕傲,我們所有的人,都絕不能、也絕不會有半分容忍!

  兄弟姐妹們,到了我們挺身站出來的時候了,朗朗乾坤,如果幾萬名員工都不能讓正氣自保,我們還辦什麼企業,我們就是一羣窩囊廢!聯想的幹部要積極行動起來,全體同仁要積極獻計獻策,萬衆一心,同仇敵愾,誓死打贏這場聯想榮譽保衛戰!

  聯想控股董事長、聯想集團創始人柳傳志

  及

  聯想集團董事長兼CEO楊元慶

  聯想控股總裁朱立南

  二零一八年五月十六日

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