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柯达没落引发破产疑云 押宝打印机市场谋求转型 中国新闻网
2012年01月03日 18:09
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  据经济之声《天下公司》报道,柯达公司这些年一直被看作已经迟暮的英雄,2011年它的困境又增加不少,这一年柯达公司的股票下跌了88%。业内人士分析说,除非有新的资金担保或靠出售资产获得现金,否则一年内柯达将会身无分文。

  目前,原定于2011年12月30日进行的柯达对RIM和苹果公司的专利侵权诉讼裁决被美国国际贸易委员会推迟到今年9月21日。

  推迟裁决对柯达无疑是个打击,使它失去了短期内获得收入的可能,甚至意味着即使柯达最终赢了这场官司,它也可能等不到迟来的巨额赔偿了。因为柯达实在太需要钱了,柯达正挣扎在垂死的边缘。

  2011年9月30日,柯达曾经遭遇申请破产保护传闻的重击,尽管当天收盘后,柯达的总部发表声明,重申柯达“无意提交破产申请”。但是股票价格还是暴跌至38年来最低点。外界对柯达的判断并不是空穴来风。

  引发投资者猜测的是:柯达公司目前聘请一家擅长处理破产案的律师事务所,柯达对原因不作解释,只是说“一家处于转变中的公司研究所有选项并不罕见”。这让人们深切的感受到,柯达公司的破产真的是分分钟的事了。

  在最困难的时候,柯达公司仍然承诺履行义务,声称仍在寻找变现专利的出路。而现在对柯达来说,筹钱支撑下去是当务之急。除了历经百年的品牌价值之外,最值钱的就是攒了一百多年的家底,1万多项技术专利。

  早在2011年8月18日,柯达公司就开始四处兜售数字图像专利组合1100项,从而将这部分知识产权转化为现金。柯达声称此次要转让的专利在公司拥有的全部专利储备中仅占比约10%,且与公司的核心投资和未来发展无关。当时市场分析师认为,通过专利授权交易,柯达有望募集到20亿美元至30亿美元资金。

  公司还宣布现任董事、总法律顾问劳拉·夸特拉将出任公司总裁一职,从2012年1月1日起生效。劳拉的当选也表明了柯达公司很重视知识产权方面的战略。

  本来这些转让项目已经吸引了包括微软、苹果、谷歌和三星等巨头的注意。但是随着破产消息的来临,柯达专利的潜在买家担心,企业申请破产后,原债权人可能对专利买家提出诉求,所以谨慎考虑购买事宜。

  于是,2011年11月8日,柯达将图像传感器解决方案业务出售给私募股权投资公司铂金资本,为了筹集更多资金,正在想法卖掉旗下在线照片共享公司柯达影廊。12月22日柯达宣布,把旗下的胶制品业务出售给罗赛洛集团。这些忍痛割爱的行为意在增加不断萎缩的现金储备。

  柯达目前自救计划正面临纠结:无论是出售技术专利策略,还是争取筹集到更多资金事宜,柯达遇到了两头难挑战。越来越多的业内人士对柯达是否能够复苏表示质疑。柯达在过去7年的6年中出现亏损。分析师称:所有额外的现金都只能在短期内延长生命。最终仍将维持现状,同时没有任何资产可供出售。

  柯达从不承认行将就木,只说自己是“一家处于转变中的公司”。刚刚过去的一年当中,无论是卖专利、卖公司还是不惜硬碰硬的跟大公司打官司,都让我们看到即使世界放弃了柯达,柯达也没有放弃自己。《21世纪商业周刊》主编吴伯凡认为柯达应该算是一个伟大的公司。

  吴伯凡:柯达其实也可以算是一家伟大的公司,吉姆柯林斯有一个标准,假如世界上没有过这家公司,世界会有会不同?大家会不会觉得缺少了什么?如果没有柯达的话那也许人类也能照相,至少使用这种产品的时间、产品的品质,使用的范围可能就不一样。

  柯达胶卷曾是全球最成功的胶卷之一。但所谓“成也胶卷,败也胶卷”,曾将柯达送上辉煌顶端的胶卷业务,最终也成为柯达最大的拖累。柯达1975年发明了世界上首部数码相机,但是由于担心胶卷销量受到影响,导致该公司未能大力发展数字业务。

  吴伯凡:很多公司做什么事情不是为之而不能,而是能之而不为,柯达也是这样一个问题。

  造成柯达危机的原因是多方面的,除了数字科技给予传统影像部门的冲击之外,管理层作风偏于保守,满足于传统胶片产品的市场份额和垄断地位,缺乏对市场的前瞻性分析,错失良机,也被认为是重要原因。

  柯达竟然沦落到要卖儿卖女才能生存的地步,听起来确实叫人心酸。但是今天我们要说的不是一个悲惨的故事。柯达公司急需用钱,并不是为了吃顿散伙饭,而是要为这个影像帝国的艰难转型筹集资金。柯达当前专注于销售商务和家用喷墨打印机、工作流程软件以及包装。

  柯达又如何把宝押在打印机上呢?这主要是缘于曾经在惠普任职多年的CEO彭安东,凭借他多年在打印机行业的经验和声望,获得了公司董事会的全力支持。彭安东的战略是改变行业惯用的方法,提供高价打印机和低价墨盒。他希望利用胶片制造领域的纳米技术,来生产一种不会堵塞打印机喷嘴的墨水,这样就可以避免在每次填充墨水时更换喷嘴,从而降低费用。

  但是,惠普、佳能、精工、爱普生等老牌企业控制着全球打印机市场约四分之三的份额。对于柯达这样一个庞大的跨国公司,从一个做到顶尖的领域转向另一个完全陌生的领域,是不是太冒险了?

  柯达牌的打印机和墨盒如今还只占很小的市场份额,并且相当烧钱,有没有集成现有资源再利用的办法呢?为了保持员工士气,公司CEO彭安东还与员工分享了他此前作为跑步运动员时的体会:在1万米长跑比赛中,最后2000米总是最难的。"你可能会在这时输掉比赛,所以要不停地奔跑。"

  也许就在今年的某一天,我们就会看到柯达公司的破产倒闭。当柯达公司成为商业教材的经典案例的时候,我们不会忘掉胶卷时代和这位杰出代表。但是现在,我们还是要祝福这家百年老店,希望它重获新生。

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