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趣頭條二季度營收14.4億元超預期  深耕內容推進組織升級

http://finance.sina.com   2020年09月21日 13:16   北京新浪網

  北京時間9月22日,趣頭條(NASDAQ:QTT)正式發佈了2020年第二季度財報。在宏觀環境持續下行的背景下,趣頭條仍實現了穩定增長,趣頭條第二季度營業收入14.4億元,超出市場預期。非美國通用會計準則下的運營虧損率連續三個季度收窄至9.8%,收窄幅度遠超市場預期。用戶數據方面,綜合季度平均月活躍用戶達到1.37億,同比增長14.4%,綜合季度平均日活躍用戶達到4300萬,同比增長11.1%。

  作爲一家年輕的互聯網公司,趣頭條在踐行企業社會責任的同時,也緊抓市場機遇,持續推進內容生態建設,加強產品和技術實力,不斷滿足用戶的在線內容消費需求。

  趣頭條董事長兼CEO譚思亮表示,“在全員的不懈努力下,公司運營效率顯著提高,上半年虧損實現了大幅收窄,呈現出持續向好的趨勢。面對更加複雜的市場環境,趣頭條將繼續聚焦內容深耕和技術建設,提升產品吸引力,全方位加強公司競爭力,以實現長效、可持續的發展。”

  米讀表現搶眼 發力原創挖掘IP開發新模式

  上半年,米讀在邁過流量搶奪時代後實現再次進階,在原創內容耕耘上持續發力,不僅簽約了一批優質作者,更憑藉其產出的優秀原創作品吸引了越來越多用戶。

  截至今年6月30日,原創書庫書籍數量破萬冊,平臺通過數據分發、流量測試後,達到優質標準的作品數量在二季度實現了逐月翻倍。同時,原創作品在米讀小說App、趣頭條小說頻道的滲透率達到25%,較一季度末也實現了翻倍增長。

  自今年4月米讀推出“平民英雄”作者扶持計劃以來,平臺優質作者頻出,並憑藉其實力取得不菲收穫,以夜幕初垂爲代表的頭部作者月收入已突破50萬元大關。

  米讀不僅爲用戶提供了一個文學內容供給平臺,還開闢了以段評、章評等形式爲代表的用戶互動空間,致力於構建一個良好的社區生態,促進讀者與作者之間的互動關係。在加強粉絲關係運營的同時,也有效積累起用戶反饋數據,爲作者創作提供更好依據。自社區上線起,評論滲透率逐月攀升,目前已達到30%。

  值得一提的是,近期,米讀跟快手達成獨家戰略合作協議,將米讀熱門小說IP孵化成短劇,並以快手獨播的形式進行流量資源置換。截至今年8月底,米讀改編的《權寵吊妃》等十餘部短劇全網播放量已突破8.8億,爆款頻出,其中單集最高播放量達4200萬,平均點贊破百萬,並多次登頂快手小劇場單日最熱榜單第一名,且已有兩部短劇被收錄到頭部在線視頻網站的電視劇板塊中。8月底上線的《河神的新娘》更是單集漲粉超過100萬,刷新了快手小劇場的歷史漲粉紀錄。

  米讀已開拓出流量積累及內容生態建設並行的新模式,充分利用短視頻產品優勢,在書籍的更新階段就開始打造IP,將旗下IP拍成了製作精良、劇情完整的短劇,開闢了免費閱讀平臺的變現新思路,是對解決網文IP變現週期長、投入高等痛點的一次有益探索。

  來自艾瑞諮詢的數據顯示,中國網絡文學市場規模不斷上升,2012-2017年增速保持在20%以上,近年仍保持雙位數增速,預期2020年市場規模超過200億元。

  作爲一個創新的網絡文學平臺,米讀自2018年誕生起,至今已累計服務近兩億用戶,並帶動數字閱讀市場的繁榮發展,伴隨數字閱讀行業競爭步入深水區,米讀在內容生態建設上的領先一步,也將再次加固其產品護城河。

  算法技術共發展 助推流量價值再提升

  米讀是趣頭條內容生態建設的一個縮影。目前,趣頭條的內容版圖已覆蓋了資訊、小說、遊戲、直播及短視頻等多個賽道,趣頭條將持續推進內容生態建設,提升特色內容吸引力,以滿足用戶日趨多元的消費需求。

  與內容生態建設同步的是,趣頭條在技術上也持續精進,AI平臺建設取得了階段性突破,自研的機器學習平臺再次進化,創新性地設計了一整套智能調度算法,降低了近70%的機器學習成本,技術方案和效果對標業界先進水平。得益於算法中臺的全面推廣,趣頭條所有業務的推薦場景實現全覆蓋,資訊、小視頻、短視頻等多個場景的算法能力完成了打通與複用,綜合服務成本降低超過30%。同時,在內容質量、豐富度、多樣性上提升顯著,用戶關注度和喜愛度也穩步上升,爲趣頭條的商業化能力提供了更多助益。今年第二季度,趣頭條廣告收入繼續逆勢增長至13.78億元,流量入口價值被進一步放大。今年“6·18”期間,趣頭條爲阿里巴巴、京東等各大電商平臺引流同比增長超過20倍。

  在釋放商業價值的同時,趣頭條更是充分發揮平臺的流量優勢,積極履行社會責任。爲幫助雲南省楚雄州武定縣農戶,打開滯銷核桃的銷路,趣頭條在今年5月發起了“佳核萬事興”項目,運用“遊戲+電商”扶貧新模式,帶動用戶加入助農行動,讓普通人動動手指就能參與公益。該項目幫助武定核桃實現了近1億次曝光,超過100萬人次爲項目助力金幣,累計向近萬名用戶賣出近兩萬斤核桃。今年7月,趣頭條聯合澎湃新聞發起“爲扶貧下單——90後第一書記直播”活動,兩場直播共吸引近百萬名用戶觀看,爲當地農副產品品牌化打造、形成穩定的銷售模式提供了新思路。

  推進組織升級 趣頭條強化競爭力穩中求進

  面對複雜多變的外部環境,趣頭條將堅持以長遠發展爲前提,不斷修煉內功,在業務發展之外,同時推進組織能力升級。

  2018年,趣頭條推出了大中臺戰略,沉澱出前、中、後臺運營架構,前臺由不同業務團隊構成,強調靈活、快捷;中臺統一協調和規劃管控,爲前臺業務開展提供底層算法、技術、數據等資源支持,以提升創新效率;後臺則作爲支持部門,從人才、戰略等多個維度去支持公司的快速創新和發展。這在當時有效提升了組織效率和專業度,爲趣頭條快速發展提供了重要支撐。2018年趣頭條全年營收突破30億元,2019年,全年營收提升至55.7億元。

  爲再次提升整體作戰效率,推進前臺和中後臺團隊更好的融合,以實時應對環境及用戶需求變化,下半年趣頭條再次推動組織升級,進行業務架構變陣。業務層面更加聚焦,趣頭條App與短視頻、小視頻合併成爲短內容BU,all in短內容突破;遊戲升級爲獨立BU,聚焦於互動內容和前向付費的突破上;創新BU改組爲創新中心,採用小團隊精益模式探索新業務;增長和商業化團隊合併,建立廣告及增長中臺,以進一步提升廣告變現能力,降低獲客成本。改組後,前臺將由短內容、米讀、遊戲三個BU和一個創新中心組成,中臺將由廣告及增長、技術、算法、數據四個部分組成。

  在商業江湖中,終局競爭並非單一的產品競爭,更是組織的競爭,對趣頭條而言,如何審時度勢,進行敏捷的組織變革也尤爲重要,這或將是決定其內容深耕成效,獲得長足發展的關鍵性因素。

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